Google培养最佳经理人的实践“氧气项目”.pptxVIP

2009年初，Google公司总部(Googleplex)的统计人员启动了一项名为“氧气项目(Project Oxygen)”的计划。 这个项目的使命是，设计出;一种对于Google公司的未来而言，远比下一代搜索算法或应用软件更为重要的东西。 他们想打造更好的老板。 于是，你可以想象如Google这样的数据采集巨头会做的;事情。该公司开始分析绩效评价、反馈调查，以及授予高层经理人奖赏的提议。他们把短语、词汇、赞扬及抱怨相互关联在一起。 那年晚些时候，Google的“人事分析(pe;ople analytics)”团队提交了或许可被称为“Google高效经理人八大习惯”的研究成果。 现在，请你做好准备。因为这些规则的内涵显得如此显而易见(甚;至有点愚不可及)，很难想象像Google这样强大的公司竟然花费了这么长时间才搞清楚这些道理。 “为团队制订一个明晰的目标及战略。” “为员工的职业发展提供帮助。;” “不要怯懦：工作要有成效，要以结果为导向。” 这样的例子不胜枚举。这些句子读起来像是出自肥皂剧《爆笑办公室》(The Office)某一集中书写在白板上的搞;笑噱头。 “我的第一反应是，这就是研究成果?”Google公司负责“人事运作”( Google内部对人力资源的指称)的副总裁拉兹洛·博克如是说。 但随后，博克和;他的团队开始依据重要程度对这8项规则进行排序。这就是“氧气项目”有