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装饰公司各部门制度及岗位职责(全) 岗位职责营销部工作职责遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。建立健全部门管理制度，自觉执行。制定年度工作方案，不断修正，详细施行。调查市场，理解行业在本地市场的情况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。亲密合作，为企划部、设计部等相关部门供应精确、准时的信息。具体理解竞争对手在市场的销售状况及其实行的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。热情接待客户，供应良好效劳。妥当保管内部资料、作好平安爱护工作。在人事部门帮助下，制定内部人员培训方案，重点负责施行。市场部业务员岗位职责按期完成部门下达的各项业务指标。遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和支配。深化市场，理解、把握市场信息，向部门主管汇报，以便准时向设计部、企划部反应。按时参与公司相关培训和会议。常常深化小区和楼盘区，理解交盘状况和顾客的家装需求情况，向部门经理提交分析报告。加强同设计部、企划部、工程部人员的联络协作，搞好重点目的的“炒作〞工作。每天仔细填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发觉新状况、新问题，仔细分析并向上级领导反映。常常到施工现场熟识把握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装学问。按要求仔细做好客户效劳工作。每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。完成部门经理交付的其他临时性工作。市场部经理岗位职责在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并担当责任。建立健全内部规章制度，并监视执行。依据公司总体进展规划，制定本部门的营销方案、进展任务分解和施行，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成状况负责。组织进展市场调研，提交分析报告，制定相应对策。负责组织建立完善的客户效劳体系，标准客户档案管理。指导、培训部属，提升部属综合业务力量，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热情、高效的销售团队。组织与其它部门的协调协作工作。定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成状况，指导员工行动。负责就部门的人员调配、薪酬安排、晋升状况向人力资源部提出建议方案。负责制定部门的培训方案，提交人力资源部。每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作方案，并口头汇报思想。完成公司规定的其它工作。营销部主管岗位职责在市场部经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并担当责任。建立健全内部运作体系及规章制度，并监视执行。依据公司总体进展规划，制定本部门的营销方案，进展任务分解和施行，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标，并对本部门的任务指标完成状况负责。组织进展市场调研，提交分析报告，制定相应对策。帮助客户部队业主的综合效劳，协作建立标准的客户档案管理。指导培训部署，提升部署综合业务力量，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定热情、高效的销售团队。组织与其他部门的协调协作工作。定期主持召开部门会议，总结市场业绩完成状况，指导员工行动。负责就本部门的人员调配，薪酬安排，晋升状况向市场部经理提出建议方案。把握整体楼盘资源，从分布状况、面积、房型、交房日期、销售等各方面着手。组织每日的早会，理解组员的动向、心态。每月月底向总经理提交《述职报告》，下月工作方案，并口头汇报思想。加强对市场的宏观监控，为公司及下属各组供应市场策略指导。对本部的日常行为标准及纪律负责。完成公司规定的其它工作。设计部门工作职责建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。合理分工，亲密协作，精确、准时地完成工作任务。保证内部的工作秩序，环境卫生。热情接待客户，按规定具体记录。与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。仔细解答客户疑问，按规定格式签下定单。对接收的任务单认真审核，精确设计，按公司统一报价单仔细报价。妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。正确用法设计工具，负责维护和初步的修理。仔细听取其它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和效劳程度。和工程部亲密协作，协调工作，进步顾客满足率。完成公司规定的其它工作。设计部经理岗位职责在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监视执行。带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。负责审核派单工作，精确理解顾客意图。常常检查、催促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。搜集各种信息，制定内部人员培训方案，开拓设计师的视野，增加交往沟通力量。组织执行客户资源统计制度，并进展综合分析，每月向总经理准时汇报。就本部门人员的薪酬安排、培训、晋升等向人事部提出建议方案。按时执行部门例会制度，指导员工工作，进展工作总结。就部门出现的紧