[EPC]工程项目总承包的管理手册的范文.docx

WORD 整理版 WORD 整理版 专业学习参考资料 专业学习参考资料 EPC总承包的管理手册 （范文） 目 录 第 1 章 总则 1 1． 1 手册编制背景与目的 1 1． 2 手册编制思想 1 ． 3 手册编制原则 2 1． 4 手册编制依据与主要参考文献 2 1． 5 手册框架结构 3 第 2 章工程总承包项目运作方式 5 2． 1 工程建设项目的基本运作模式 5 2．1．1 传统模式 5 2． 1 ． 2 管理承包模式 2． 1． 3 施工管理模式 6 7 2． 1． 4 伙伴关系模式 7 2 ． 2 工程总承包模式 8 2． 2． 1 工程总承包模式概述 8 2．2．2 工程总承包模式适用的条件 8 2．2．3 工程总承包模式的分类 9 2．2．4 工程总承包模式的特点 10 2．2．5 工程总承包项目管理的要点 11 2． 3 工程总承包的发展 13 2． 3 ． 1 工程总承包在国内外的发展 2．3．2 我国石油行业开展工程总承包的意义 14 13 第 3 章 工 程 总 承 包 企 业 管 理 1 6 3． 1 工程总承包企业管理概述 16 3．1．1 我国工程总承包企业发展的驱动因素 16 3．1．2 工程总承包企业特点 16 3．1．3 我国工程总承包企业核心业务的拓展 18 3． 2 工程总承包企业的战略管理 19 3．2．1 工程总承包企业战略分析 19 3． 2 ． 2 工程总承包企业战略选择 20 3．2．3 工程总承包企业战略实施 2l 3． 3 工程总承包企业的组织设计 21 3．3．1 工程总承包企业组织机构的选择原则 21 3．3．2 工程总承包企业典型的组织机构 23 3．3．3 工程总承包企业组织设计的发展方向 24 3． 4 工程总承包企业的人力资源管理 25 3． 4． 1 工程总承包企业的人力资源计划 25 3．4．2 工程总承包企业人力资源管理 26 3．4．3 工程总承包企业项目经理 27 3． 5 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 30 第 4 章工程总承包企业投标管理 31 4． 1 工程总承包企业的投标决策 31 4．1．1 投标决策依据 31 4．1．2 投标决策过程 32 4． 2 工程总承包企业的投标组织和职能划分 4．2．1 投标小组的组建 33 33 4．2．2 投标过程中各管理层面的职责分工 33 4． 3 工程总承包项目投标报价程序 34 4．3．1 前期准备 34 4．3．2 编制投标文件 36 4．3．3 投标报价的确定与投标文件的递交 40 第 5 章工程总承包项目合同管理 41 5． 1 工程总承包项目合同管理概述 41 5．1．1 总则 41 5．1．2 合同管理的职责分工 42 5．1．3 合同谈判 43 5．1．4 合同文件的组成 44 5．1．5 合同评审 44 5． 2 工程总承包项目合同的履行 45 5．2．1 总则 45 5．2．2 合同履行过程管理 45 5． 3 工程总承包项目工程变更 47 5．3．1 工程变更的原因 48 5．3．2 工程变更的程序 48 5． 4 工程总承包项目违约、索赔及争议解决 5．4．1 违约的处理 49 49 5．4．2 索赔管理 49 5．4．3 争议解决 5 1 5． 5 工程总承包项目收尾与合同终结 52 5．5．1 项目收尾 52 5．5．2 合同终结 52 第 6 章 工 程 总 承 包 项 目 组 织 策 划 5 5 6． 1 工程总承包项目组织机构 55 6．1．1 工程总承包项目组织机构设置原则 5 5 6．1．2 工程总承包项目组织机构模式 56 6．1．3 集团公司总承包项目的组织机构设置 58 6． 2 工程总承包项目中的各参与方关系 64 6．2．1 工程总承包项目各参与方 64 6． 2 ． 2 各参与方之间的关系 70 6． 2 ． 3 项目对外关系 71 6． 3 工程总承包项目开工会 72 6． 4 工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 6．4．1 项目决策阶段 72 72 6．4．2 项目组织计划阶段 73 6．4．3 项目实施阶段 73 6．4．4 项目试运行及竣工验收阶段 第 7 章工程总承包项目设计管理 7． 1 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 74 75 75 设计部的岗位设置 设计部的岗位职责范围 75 76 7． 2 工程总承包项目设计协调管理 80 7．2．1 设计部与控制部的协调 81 7．2．2 设计部与采购部的协调 81 7．2．3 设计部与施工部的协调 82 7．2．4 设计部与其他部门的协调 82 7． 3 工程总承包项目设计管理程序 83 7．3．1 设计策划 83 7．3．2 设计输入 84 7．3．3 设计过