质量持续改进总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 质量持续改进总结 1.如何实现质量管理持续改进 现代企业质量管理理念与实践1.要取得领导的支持，使企业真正将ISO9001管理体系和管理思想仔细的得到执行。  2.在日常工作中充分发挥内审员的作用，不断的发觉问题，在体系文件中加以完善和固化。3.仔细的执行内部审核，尽可能多的发觉问题，尤其是管理漏洞，然后指定措施整改。  总之，在工作中将pdca思想灌输到每个人（尤其是管理者）的思想中，使之在日常工作中不断的自我进行PDCA。更多内容可了解。 2.怎样进行质量持续改进 质量持续改进也叫PDSA循环.P-D-C-A循环是由美国Shewhart博士所提出，称为Shewhart循环，在1950年月，日本人将其改称为戴明循环（Deming cycle）.此循环是不断反复方案（plan）、实施（do）、查核（check）和处置（action）等四项活动.戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即方案（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）.PDCA循环的“四阶段、八步骤 1.P阶段 即依据顾客的要求和组织的方针，为供应结果建立必要的目标和过程. 步骤一：选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围是以满意市场需求为前提，以企业获利为目标的.同时也需要依据企业的资源、技术等力量来确定开发方向. 课题是本次讨论活动的切入点，课题的选择很重要，假如不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后形成设计开发的失败.比如：一个企业假如对市场进展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是一般产品，就会形成人力、物力、财力的铺张.选择一个合理的项目课题可以削减研发的失败率，降低新产品投资的风险.选择课题时可以使用调查表、陈列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策. 步骤二：设定目标 明确了讨论活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准.目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的目标要尽可能量化，不能用数量来表示的目标也要明确.目标是用来衡量试验效果的目标，所以设定应当有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得.例如：一种新药的开发必需把握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准.制定目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定方案时间表，从而可以确定讨论进度并进行有效的掌握. 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指创造制造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等.其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去查找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线.然而现实条件中不行能把全部想到的试验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法. 筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用.正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法. 步骤四：制定对策 有了好的方案，其中的细节也不能忽视，方案的内容如何完成好，需要将方案步骤详细化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）？在何处执行（Where）？由谁担任完成（Who）？什么时间完成（When）？如何完成（How）？使用过程决策程序图或流程图，方案的详细实施步骤将会得到分解. 2.D阶段 即根据预定的方案，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程. 步骤五：实施对策 对策制定完成后就进人了试验、验证阶段也就是做的阶段.在这一阶段除了按方案和方案实施外，还必需要对过程进行测量，确保工作能够按方案进度实施.同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档. 3.C检查效果 即确认实施方案能否达到了目标. 步骤六：效果检查. 方案能否有效、目标能否完成，需要进行效果检查后才能得出结论.将实行的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成状况同目标值进行比较，看能否达到了预定的目标.假如没有消失预期的结果时，应当确认能否严格根据方案实施对策，假如是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定. 4.A阶段处置 步骤七：标准化. 对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广. 步骤八：问题总结. 对于方案效果不显著的或者实施过程中消失的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环供应依据.例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发觉其中一项的光学性能目标未达到标准要求，总结阅历后进人其次