第3章采购供应.pptxVIP

第3章 采购与供应管理;;Copyright? 2006-2008 Company name . All rights reserved ;二、 采购管理 ; (1)采购决策 根据物料需要量的预测和生产计划的安排，在考虑各种影响因素的条件下，对采 购活动涉及的各个方面作出科学的选择 (2)采购计划 采购活动是大量的、经常的，采购计划是对采购活动作出的具体的细致安排和规 划，是采购活动的指导性文件。 (3)采购组织 它包括静态的组织和动态的组织。前者是指建立采购组织机构，明确采购权限和 职责，配备相应的专业人员；后者是指对采购活动的组织，包括采购招标、货源 组织、订货谈判、签订合同和组织交易等。 (4)采购控制 采购控制是指为了达到采购目标，对采购活动制定定额、规章制度、工作程序、 采购标准、验货条件，以及涉及采购过程的考核、监督、评价和反馈等 ;四、采购管理的作用 ;从企业的整体绩效来看，采购对企业绩效的间接贡献体现下面几个方面： 提高采购质量，降低成本。 增加产品标准化程度。 对产品设计和革新做出贡献 减少库存。 增加柔性 鼓励采购协作。 ;; ;采购上升到公司的战略地位具备三个主要的特征：;七、 采购与供应的关系;企业的采购业务流程包括采购业务分工、询价、议价、审核、订购、催交、验收入库、付款等基本环节。