第5章 人力资源招募、甄选与录用(1).pptxVIP

人力资源管理;教学内容;教学目标;引导案例;第一节 招聘概述; 个人/岗位匹配模型;人岗匹配雷达图 ;二、招聘的作用;三、招聘的基础工作;四、招聘的程序;招聘计划的制定;五、招聘工作的职责分工;一、招募的流程;招聘工作模型;二、招募的方法 1.内部招募的来源与方法 ;2.外部招募的来源与方法 外部招募来源与方式 (1)熟人介绍 (2)主动上门求职者 (3)失业者（下岗者） (4)竞争者与其他公司 (5)就业机构（职业介绍机构） (5)学校 (7)人才市场;外部招募的主要方法： 媒体广告 媒体广告的种类； 各种招聘广告媒体的比较； 招聘广告的设计原则； 如何撰写招聘广告； 某公司的招聘广告实例。 ;招聘会 招聘会的分类； 利用招聘会进行招聘时应注意的问题。 猎头公司 何时需要向猎头公司求助； 猎头公司是怎样工作的； 如何与猎头公司合作。;互联网 专业招聘网站 互联网上的招聘管理功能； 直接搜索网上的简历库； 利用公司自己的网站。 各种人才中介机构 人才中介机构服务的一般程序;校园招聘 获取校园人才的各种途径； 在校园招聘人才时应注意的问题； 校园招聘的一般步骤； 实物指南，校园问答； 分析校园招聘案例。 善于抓住各种获得候选人的时机 建立人际关系网； 利用廉价的“广告”机会； 巧妙的得到候选人名单。;3.内、外部招募方法比较（1）;4.内、外部招募方法比较（2）; 5.