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生产与运作管理课程作业——读后感 05管科研罗俊娅 蓝海战略读后感 专业：管理科学与工程 学号姓名：罗俊娅 商场如战场千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到 来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如 《蓝海战略》一书写到：商场并 不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和 的博弈；而在商场却不尽然，现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈， 商家不仅要和对手竞争，还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新 技术比赛，这时如果还要把商场看做战场的话，结果只能是同归于尽、二者归零 了，经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱 原有的困境，进入到全新的发展空间。这个全新的空间就是本书里提到的蓝海。 《蓝海战略》是Insead 商学院两位教授 W. Chan Kim 和 Renee Mauborgne 合作写的一本新书。作者基于对跨度达 100 多年、涉及30 多个产业的 150 个战 略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要