丰田汽车公司的发展战略和战略实施.pptx

世界第一的丰田汽车公司的发展战略和战略实施 2021年3月20日 丰田公司的成立 丰田汽车就一定会谈到其创始人丰田佐吉。佐吉出生于农户家庭，生活条件不是很好，小学毕业便跟着父亲学习木匠，母亲在做完农活后还要织布填补家用。看着辛劳的母亲，佐吉便想方设法提高织布效率，在他坚持不懈的努力下，实现了从手工织机到动力织机再到自动织提机的跨越式发展。 丰田佐吉在国外考察时，看到了汽车发展的历史机遇，便将转让自动织机专利得来的10万英镑交给了长子丰田喜一郎，让喜一郎好好学习汽车。事实证明，佐吉的眼光不错选对了接班人，喜一郎不负众望成功缔造了丰田汽车。1938年，成立不久的丰田来到举母办厂，其恰到好处的出现不仅给举母带来了生机，也滋养了这座城市的灵魂。在丰田一步一步走向世界汽车生产商巨头的同时，也把根自己的根基牢牢坚固在了丰田市的每一寸土地上。仅仅20多年之后，举母当地经济便与丰田融为一体，成为了单一企业城。 丰田公司成立于昭和十二年（1937年） 丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda)，丰田汽车公司的创始人，日本汽车工业的先驱者。 丰田佐吉为了发展自己的工厂，将长子丰田喜一郎送到东京帝国大学工学系机械专业读书。大学毕业后，丰田喜一郎来到父亲的“丰田纺织株式会社”当了一名机师，他坚信今后的时代就是汽车时代。 丰田喜一郎对汽车工业的重大贡献在于对生产过程的科学管理方面。他创造的“丰田生产方式”，将传统的整批生产方式改为弹性生产方式，经后来的公司副总裁大野耐一进一步发展之后，成为完善的“精益生产”。 创二代----丰田喜一郎 丰田花冠问世的1966年被称为私家车元年。11月创造订购5385量的记录。 1966年12180辆 1967年62555辆 1968年242749辆 1969年354518辆，气候33年保持冠军。 33年的销售冠军----花冠 1966年丰田创建了专门生产花冠汽车的高冈工厂。总设计师丰田英二从东京大学工学部毕业后，在丰田喜一郎的邀请下 加入丰田，为丰田发展立下汗马功劳，从1967年岛1982年开始担任了15年丰田社长。 在爱知县丰田市陆续建设工厂 丰田英二 首先，创业者丰田喜欢一郎有强烈的信念和远大目标，仅仅凭借丰田喜一郎远大的目标海不能成功，海必须具备调配设备、人力等经营资源的资金。其后，丰田喜一郎真正的接班人丰田英二以及战后复星时期的石田退三、神谷正太郎、大野耐一等坚守这一新年，并且在这个理念基础上谋划企业发展。 一言以蔽之，经营的要诀就是“保持远大的目标，并配合精密的预算。有长远的目标才能网络人才。有配合精密的预算，才能长远的眼光投注资金。换言之，就是现金周转经营。 丰田经营的要诀 丰田章一郎，日本企业家，出生于日本静冈县，是丰田汽车公司创始人丰田喜一郎的长子，丰田汽车公司前社长，毕业于名古屋大学，工学博士学位。1952年加入当时的丰田汽车公司。1955年在名古屋大学取得机械工学博士学位。1982年，从叔父丰田英二手中接下当时世界排名第三的这家汽车企业，经历过三次日元升值，他不断减少成本，扩大销售，将这个企业维持了下来。1998年他成为荣誉会长，2009年将丰田汽车公司交给其长子丰田章男 第三代----丰田章一郎 为了让更多人了解汽车工业，丰田会馆1977年建成面向公众免费开放，完整地呈现了丰田汽车发展历史，展示了丰田经典车型及前瞻的科技成果。丰田会馆不仅成为当地群众了解汽车技术的教育基地，每年还吸引着大批海内外游客参观学习。 会馆由三大部分组成：技术区、改装区和现售经典车型区，在这里你可以看到丰田最新的车型。整个会馆内部以白色和银色为主色调，充满浓郁的现代工业气息。 丰田会馆1977年建成 第一注重教育，丰田社长大部分都是东京大学机械专业毕业的人才。 第二注重从基层做起，注重丰田企业文化教育。尽管没有明确地写入公司章程，但是本田通常习惯于选择那些具有技术专才的人进入高级管理人员行列。　　“本田是一个生产型企业，因此它未来的社长必须具有很强的工程背景并且曾经当过本田研发部门的负责人。而那些来自于生产第一线的人才则能够给工程师出身的社长提供特别的支持和帮助。” 丰田在选择其领导人时的方式就体现了公司能够与时俱进的能力。在所有十任社长中，只有三位是来自于丰田家族，他们是喜一郎、英二和章一郎，而且也只有他们三个是具有工程师背景的。他们三人都可以称得上是极为优秀的工程师，但是他们同时也完全担得起杰出商业领袖的荣誉。 丰田家族的领导人培养策略 推动丰田公司成为世界领先汽车制造商的一个重要原因在于，丰田总是能够找到最合适的、能力最强的人来成为领军人物。 SWOT矩阵分析 内部环境 外部环境 长处S S1性能卓越 S2安全性能皆属世界顶级SUV座驾的配置范畴 弱点W W1某些技术不如竞争者 W2耗油量大 W3尾气排放量大