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酒店厨师长个人工作总结范文 酒店厨师长个人工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 酒店厨师长个人工作总结范文 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 酒店厨师长个人工作总结范文 酒店厨师长个人工作总结范文篇一 作为一名厨师长，是酒楼厨房的负责人，执行酒楼总经理的工作指令，贯彻食品卫生法和酒店的有关规章制度，负责厨房的全面管理工作，领导厨房全体员工完成每天的生产任务，审批厨房采购计划，与楼面、采购部、仓库部、财务部等配合、协调。对出品质量、成本、毛利率、卫生、厨房安全等负责。作为一名厨师长，是酒楼的一个重要角色，必须懂专业技术、会管理、精通酒楼厨房全面工作，明确自己的职责。厨师挣钱靠手不靠嘴，靠嘴只是临时利益，技术才是长久的效益。要当好一名合格的厨师长，就必须做好以下各项工作： 一、拟定好菜谱 菜名要通俗易懂，尽量避免如“一本万利”、“腰缠万贯”之类客人猜都猜不出来的菜名。如某些菜一定要用寓意菜名时，后面必须加用料和烹调方法，以便客人对菜肴的了解。根据酒楼的档次和经营目标去拟出菜谱，高档豪华酒楼的目标是 高层次的客人，这类客人消费高，菜肴品种应从名贵的山珍和高档的海鲜、 海味【燕、鲍、翅】为主；中档酒楼的目标是中等消费的客人，菜肴品种应从中档的海鲜、禽 类为主，菜价要适中；大众酒楼经营的目标是低消费的平民百姓，菜肴要以家畜、家禽、鱼鲜为主，菜价要便宜，菜肴要实惠。如高档豪华酒楼经营一般的菜肴，客人就会认为档次太低；如大众酒楼经营名贵山珍海味，就会无人问津。因此，拟定菜谱必须与酒楼的档次和经营目标相符，否则，就会导致经营失败。 二、制定成本表、搞好成本的核算 是将每一道菜的用料、用量做个详细的列表，算出每一道菜的成本和毛利，这样配菜就有了一个统一的标准，出品的份量就会得到很好的控制，给成本的核算带来更为精确的数字。 厨房的成本和毛利，主要是由厨师长控制。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好成本核算，是确保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施，搞好成本核算的要求是： 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 1、厨师长必须了解原材料的市场价格，掌握各种原料的净料率，熟悉各种菜肴 的用料与用量，根据规定的毛利率计算出菜肴的销售价格，对于成本和毛利率的关 系又要结合实际情况而灵活看待。不一定要求每一道菜都是规定的毛利率，有些促 销菜肴、急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率，甚至可以亏本销售。不见得成本越 低，毛利率越高，利润越大。如果没有生意或生意太差，即使成本再低、毛利率再 高，也照样没利润，甚至亏损。如果生意特别好，即使成本高一些，毛利率低一些， 也照样挣钱，反而利润还大了。 2、认真搞好盘点工作，盘点时必须全面盘清、盘准。每月盘点一次至二次，这 样才能使成本和毛利率的结果准确。 三、人员的合理安排 应根据每一个人的特长和爱好进行合理的分工，安排到适合的工作岗位上可以 更好的发挥每一人的作用，使工作做得更好。 四、出品的质量 质量就是生命，酒楼的质量不行，就不会给酒楼创造效益，所以，出品就是酒 楼的生命。要抓好出品的质量就应从五个方面把好关。 1、采购应把好进货质量关，采购的原材料必须新鲜、质优、而且还要符合菜肴 的选料要求。 2、厨房不受也不用不符合菜肴要求的原材料。 3、原材料的加工、刀工、火候、调味。必须按照菜肴的要求进行。 4、主、配、调料一定要在色彩、口味上得到科学合理的搭配。 5、装盘的成形美观。 五、加强原材料的管理 厨房原材料的管理是一项很重要的工作。原材料的管理好与差，关系到成本、 出品的质量。原材料的管理目的是保证出品的质量，减少损耗，提高酒楼的利润。 酒店厨师长个人工作总结范文篇二 我是 xx 店厨师长 xx，紧张而忙碌的 xx 已经结束了，回顾这一年的工作有许多 收获和体会。为了今年的工作更上一层楼，总结一下去年工作中的得失很有必要， 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 下面对我的工作进行一下总结： 一、工作的整体回顾 作为企业赢利是她的第一目标 《需要解释的是目标不是目的》 ，只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的承诺和责任，赢利也是 企业生存的法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全和节约工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的情况下，尽的努力降低成本，安排安全培训，我们深知只有安全才能生产，节约下来的每分钱都