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股权激励的另一种玩法：万科事业合伙人制度详解 20年前万科制造了职业经理人制度，发挥了许多的作用。当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简洁了，奋斗制造车、房，但是如今这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能鼓励大家往前走呢？在今日这个时代，整个社会在转型，万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道，为此，“事业合伙人〞制度应运而生！Number1事业合伙人制度是什么依据才智商道总结，事业合伙人制度有以下特点：①、把握自己的命运；②、形成背靠背的信任；③、做大事业；④、共享成就。换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人根底上，身份角色的进化。第一，事业合伙人方案，本质上是扩大版的股权鼓励方案。在实操中，万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿〞成为盈安合伙的合伙人，将资金托付于盈安合伙打理，并由后者代为购置万科A股的股票，从而完成“事业合伙人方案〞。其次，是针对公司核心人才的鼓励方案。根据万科实际操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部肯定级别以上的雇员；三是地方公司肯定级别以上的雇员。第三，高管购置有下限，雇员购置有上限。事业合伙人方案是以万科A股股票为客体，以将来股价和购入时股价的差价为收益。基于这一点，万科为非公司或地方公司高管的员工参加合伙人方案设置了上限，即最多只能购置肯定金额，以最大限度躲避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。而公司高管那么被要求出资额不得低于肯定数额，以确保高管阶层和公司进展利益的绑定。第四，有杠杆。盈安合伙企业出资购置万科股权所需的资金中，一局部为合伙人的自愿出资，另一局部为融资而来，这局部融资是杠杆化的，风险和收益匹配。第五，有时间限制。尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告详细时间。才智商道理解到的信息是，在完成兑付的时限到达之前，合伙人假如从万科离任，将无法获得合伙人方案中的权益。Number2事业合伙人制度要解决什么问题1、股权分散问题万科的股权高度分散，第一大股东华润集团作为财务投资者持股比例仅14.7%，且不干预公司经营，而公司经营层持股比例很低，包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生(1.21%)，这造成了公司的股权意义上的实际掌握人缺位。作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威逼：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收买，再次上演“君万之争〞，一旦掌握权旁落，就会严峻威逼到职业经理人和公司的前景。才智商道理解到，从2014年5月28日开头，代表万科1320名事业合伙人的盈安合伙在二级市场连续四次买进万科股票，累计投入12.44亿元，持股比例突然增至1.34%，超越刘元生成为其次大股东，而且万科事业合伙人方案并不存在一个预设的持股目的，将来盈安合伙将连续在二级市场增持万科股票，将大大稳固管理层对公司的掌握力。2、高端人才流失问题目前房地产行业板块整体上比拟低迷，可谓“内忧外患〞。从“内忧〞角度看，许多房企面临高管跳槽等问题，不仅流失了专业管理人才，而且某种程度上也会使得企业运营的各类核心技术流失，这会对后续工程竞争形成威逼。从“外患〞的角度看，在今年整个楼市行情不好的状况下，许多公司高管对于市场经营事实上是持动摇看法的。因此这个时候推出事业合伙人制度，将核心人才的利益和公司的进展绑定在一起，将极大促进公司人力资源的稳定和晋级，因为这个时候选择成为公司事业合伙人，更多的是考虑公司长远的进展，努力进步为股东制造价值的力量，信任这种努力最终会在股价上得到反映。才智商道从多方面的资料理解到，万科员工对于合伙人制度普遍赐予主动响应和热情反应，参加非常踊跃。3、职业经理人无法真正“共担〞问题万科20年前创立的职业经理人制度，可以更好地做到“共创〞和“共享〞，但很难做到职业经理人与股东“共担〞风险，只能基于道德层面做肯定期望。Number3事业合伙人制度怎么解决这些问题推行事业合伙人制度，万科做了三个层面的制度支配——上面的持股方案、中间工程跟投及底下大事合伙。第一，托付第三方利用集体奖金买公司股票。不仅要制造真实的价值，还要跟股东的利益可以绑在一块。“到今日为止万科2500多个骨干员工持有了万科百分之四点多的股票，虽然很少，但是也是万科其次大股东了。我们的身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一，既为股东打工也为自己打工。困扰我们多年的问题——股东跟员工应当谁摆在前面——最终解决了，因为我们身份变得全都了，从利益根底上变得全都了〞。其次，万科采纳了工程跟投制