第三方物流的运营绩效管理.pptxVIP

1 第三方物流运营绩效管理 2 绩效管理：概念 绩效管理是主管与员工持续的交流过程。在这个过程中，员工和主管通过共同制定工作目标，使员工对未来工作达成理解，以不断提高绩效。 绩效管理是一种得到更好工作结果的手段。 绩效管理是一种管理和开发员工潜力，使其在一定时期内取得成就的方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 3 绩效管理：目的 落实企业战略目标 促进组织/个人 能力提升和绩 效改善 为利益分配和 培训培养提供 依据 通过对企业经营目标的分解和周期性跟踪，最终 实现企业和各级组织及个人的绩效目标，并强化企业价值导向。 利用绩效计划、绩效过程辅导、绩效考核和绩效 改进措施，持续改善绩效和提升技能。 绩效考核结果，作为利益分配（薪酬、奖金确定， 职位升降，精神鼓励，培训培养）和工作调配的 依据；绩效改进措施，作为培训的输入。 4 高效的物流管理 只有对物流绩效进行准确的评价与分析，才能够正确判断企业的实际经营水平，找到企业物流环节中存在的弊病，提高企业的经营能力，进而增加企业运营的经济效益和社会效益。 5 物流活动具有 参与多方性（原料或产品供应方、货物采购方、物流服务提供方等） 过程复杂性（采购、运输、存储、保管及供应等） 形成多样性 物流绩效的评估和计算缺乏行之有效的标准。 .（.....） 6 3PL绩效评价体系的特点 物流服务-----