客户性格特点分类.pptx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
客户性格特点分析 一、犹豫不决型客户特点:情绪不稳定,忽冷忽热,没有主见,逆反思维,容易往坏的方面想策略:这个xx适合你,错过会后悔的等强烈暗示性话语,由你为她做决定;若客户是两个人会谈,沟通的眼光集中在有主见的人身上。 二、脾气暴躁型客户特点:一旦有一丝不满意,即刻会表现出来,忍耐性极差,喜欢侮辱和教训别人来抬高自己,唯我独尊,同他们在一起时随时能闻到火药味策略:平常心对待,不因对方的盛气凌人而屈服,绝对不能拍马屁,采用不卑不亢地的言语去感动对方。三、自命清高型客户 特点:对任何事情都会扮出我知道的表现,不管产品如何好,他都觉得普通,缺乏谦卑策略:恭维他、赞美他,特别喜欢有幽默感的人,不要直接否定对方,而应告诉其我们的优势在哪里,实惠在哪里。四、世故老练型客户 特点:让你找不到东西南北,很圆滑,当你销售时,他会沉默是金,对你的讲解无动于衷,定力很强,很多人认为他们不爱说话,当你筋疲力尽时,你会放弃,这是他们对你的策略。策略:话很少,心中有数,仔细观察对方的反应(肢体语言)来应对五、小心翼翼型客户特点:用心听你讲解,稍有疑问便会提出,生怕上当受骗,这类人心思细腻,疑心较大,反应速度较慢策略:跟着他的思维节奏走,尽量将想要表达的东西讲得清楚透彻,多掺杂分析性的话语,特别强调产品的性价比六、节约简朴型客户特点:节约习惯使得他们对高价位的产品较为排斥,对产品最为挑剔,拒绝的理由令你意想不到策略:这类人并非一毛不拔,只是把钱花在刀刃上,激发他们的兴趣,然后分析物超所值,重点强调一分钱一分货,商品特征解释清楚明了,说明价格差异的根源在哪里,试探出他们到底嫌贵了多少,综合形成对比优势,循循善诱。七、来去匆匆型客户特点:时间匆忙,没时间听你过多讲解产品,与你只是闲聊而已策略:多赞美他生活得充实和丰富,值得羡慕和学习,说话直奔主题,抓住重点,介绍内容只要有一点吸引到他,加上多鼓励他尝试新鲜事物,就有成功几率。八、理智好辩性客户特点:喜欢跟你唱反调以显示自己能力,喜欢搬出理论,讲解大道理,遇事一定争个你高我低策略:先认可,不直接顶撞,态度要诚恳,让对方觉得你乐于听他辩解,以此博取对方好感,让对方觉得在你面前有优越感,又酒店产品有一些了解,与之交流要少说多听,说话言简意赅,一针见血。 九、虚荣心强型客户特点:为了让人觉得其高人一等,这类人很自大和自负,想法单一,心里放不下东西策略:多讲解产品最适合他这种高层次的人使用,给予他成就感和肯定,这类人喜欢别人奉承,切不可揭老底,顺着其心理,多一份认同,多讲解选择产品后带来的优越感(越睡越美丽),才有可能被接收。十、贪小便宜型客户特点:人前装大方,心里希望将产品便宜卖出,甚至免费赠与试用才好,会说某某是供应商,不花钱都能拿,根本没必要购买,然而,一旦有便宜让他们讨,立刻改变态度。策略:不违反公司财务规定的情况下,想出优惠方法或者具有大的吸引力的举措,让其觉得占到便宜,购买不成问题。十一、八面玲珑型客户特点:容易亲近,愿意与你交朋友,愿意持好的态度和热情来聆听你的销售游说,在购买的节骨眼上迟迟不主动,,属于社交型,不会使你难看或尴尬策略:不要太顺从他们的意思,讲解时不妨动作大一些,手势多一点,牢牢抓住他们的注意力,不必担心他们没兴趣多听你说,当他们听的渐渐入神对你另眼相待时,你便能顺理成章销售成功。十二、滔滔不绝型客户特点:天生话多,图个嘴上痛快策略:充当忠实听众,听的过程中需要把握好时机插入酒店产品介绍,想成功的销售对这类人需要顺从和迁就,千万不要抢走话题。十三、沉默羔羊型客户特点:这类客户会仔细听我们介绍,倾听过程中还不时会提问解答,他们之所以保持沉默是因为心里带着疑问来了解产品,对于销售购买并没有太大兴趣策略:说明酒店产品的诸多优点,而且要告知购买后所享受的服务,多煽动以激发他们的购买欲望,尽量减少他们的发问,可以反其道而行之,询问他们问题,带入销售氛围。Thank You and always a pleasure. HRBP,是酒店和草堂的桥梁和枢纽。连接了内部客户和草堂。深入酒店业务部门,理解业务,挖掘酒店实际的人力资源需求,反馈给草堂,设计方案、产品,将“产品”销售给酒店。从而解决客户问题,并持续跟踪和售后服务和反馈。草堂:战略参与,流程优化,制度制定,确定标准,文化培养。HRBP:制度落地,需求管理,业务支撑,员工沟通。政委:关注酒店软实力的构建和维护,传承和传播亚朵精神,文化,守护亚朵初心。品质管理,人才管理。三个支柱有效分工协作,相互优化,确保了人力资源管理工作的顺利开展,不仅体现了客户价值导向,有效的支持了内部客户对人力资源管理的需求,而且也提升了人力资源管理的价值性。HRBP,是酒店和草堂的桥梁和枢纽。连接了内部客户和草堂。深入酒店业务部门,理解业务,挖掘酒店实际的人力资源需

文档评论(0)

huang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档