zb公司战略规划.ppt

ZB公司成立于二○○○年六月，原是浙江省水利厅下属企业，始建于一九六五年，二○○○年改制后，经建设部批准为国家一级资质施工企业。 主要业务为水利水电工程的施工，路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程的施工。同时，公司还具有海外工程承包权和进出口经营权。 员工1970人： ●高级职称（包括高级技师）的46人； ●中级职称的129人； ●国家一级项目经理18人，二级项目经理39人； ●管理人员306人，在中高层管理人员中具有大专以上学历的122人，其中 MBA学历3人。 各类施工机械设备2000余台（件） 企业信用等级为AAA级（建设银行） 先后在国内外承建了水利、电力、路桥建等各类工程300多项，其中省级、国家级重点大型水利枢纽工程50余项，在国外承建了乌干达、多哥、伊拉克、菲律宾、老挝、叙利亚等国的水利水电、港口、道路桥梁等工程。 承建工程的优良品率达85%以上，获浙江省建筑业最高荣誉——钱江杯优质工程奖3项；获水利部优质工程奖1项；国家级工程奖1项。 ISO9002质量体系认证。 公司在浙江省宁波市、奉化市和杭州市建立了三处水电基地，目前公司总部设在有“杭州的浦东”之称的钱塘江南岸的杭州市滨江区。（联合国国际小水电中心——总部杭州，是唯一总部设在中国的国际组织。）;中心试验室;a. 改制不彻底，公司改制后，没有真正实现股权多元化，国有股一股独大（71%），改制不够彻底。 b. 公司盈利能力逐年下降，由于公司还存在医院、招待所、幼儿园等附属单位，包袱依然沉重，无法真正与非国有企业竞争，更不能与国外大型建筑集团公司竞争。 c.公司资产质量不高，不良资产增多，经营效果不理想。 d.公司人力资源相对富足，但人力资源管理不力，人才流失严重。 e.由于业主拖欠工程款现象严重，公司资金极度紧张，制约了公司的发展。 f.公司缺乏长远的、全局性的战略谋划。 ;研究框架 ;企业一般环境构成图;建筑企业五力竞争模型;ZB公司与主要竞争对手的实力比较;国际行业概述 （1）;国际市场概述 ;国内行业概述;建筑行业存在的问题;入世对中国建筑业的影响;ZB公司外部环境因素ETOP评价结果 1;ZB公司外部环境因素ETOP评价结果2;ZB公司外部环境因素ETOP评价结果3;ZB公司外部环境因素ETOP评价结果4;机 会 ;大类;大类;大类;＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞ ＞ 九个因素比较而言，公司的研发能力（B4）、公共关系（B3）、市场营销（B5）、经营战略（B1）处于较好状态；人力资源管理（B8）、施工能力（B6）、经营组织（B2）、行政总务管理（B9）处于一般状态；理财能力（B7）处于较差状态。 ;类 别 ;年份;24;25; a.优势 1. 公司具有较强的研发能力； 2. 公司人力资源富足； 3. 公司施工工程质量较好； 4. 公司主营的水利水电工程业务在国内特别是省内具有较强的竞争地位。 b劣势 1. 公司施工成本高，产值利润率低，资金积累困难； 2. 公司施工设备陈旧，不能适应工程施工的需要； 3. 公司营销能力与市场需求相比差距较大，缺乏营销经验； 4. 公司对人力资源管理不够重视； 5. 公司项目管理能力弱，缺乏高素质的项目经理。 ;单一经营战略 ;单一经营战略; 外 部 环 境 ;ZB公司发展战略方案确定为坚持水利水电施工为主营业务，以科技进步为动力，致力于向一体化方向发展，向上游、下游和水平方向拓展业务，并积极开拓国际市场。 ;公司战略实施的保障措施 ;AHP;战略理论模型;34;35;战略选择模型;运行环境变化;阐明企业战略 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;五项基本活动 构想战略愿景与使命 设定目标 形成战略 实施战略 评价与控制