培训体系建设.pdfVIP

。 基于胜任能力培训体系规划书 一、培训体系的建立背景 1. 必要性 现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要 有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全 面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支 持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公 司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。 公司在不 同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及 各岗位的员工， 都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要 来进行针对性的培训。 2. 意义 实现组织战略目标；创建员工成长环境；实现组织人才战略；提升组织竞争 能力 3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景（暂无） 二、原则与收益 煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施，能够确保培训效果，组 织在建设培训体系时，煜仟遵循以下六项原则： 1、整理架构 系统运作 6