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IBM 的绩效管理案例分析 IBM:全新的绩效管理方法
在人员的绩效管理上， IBM 取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等 (1,2,3)评等方式，并
实行纺锤形的绩效分配原则， 即除非有例外状况， 绝大多数的员工都能得到 2 的评等。 (当然这对绩效
优异的单位会认为不公 ,因为单位主管会认为得 2 评等的人要多一些。 而在一般员工心目中对绩效差的
单位 ,也拿到同样比例的 2 的评等亦觉不公。
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