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PAGE PAGE 1 建筑工程施工中质量目标管理浅谈 1质量体系的建立  (1)依据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际状况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。  (2)项目严格执行四交底制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必需明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。  (3)定期召开工程现场例会和质量状况汇报会,准时通报质量状况,保证各级管理人员把握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。  (4)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另支配专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格根据公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。  2建筑工程施工质量评价理论  建筑项目实体的形式，从施工预备到竣工验收、交付使用，需要经过若干个工种的施工，而每一个工种又需要历经若干道工序。为了便于掌握、检查和鉴定每个施工工序和工种的质量，需要将一个单位工程分为若干分部工程，每个分部工程又划分为