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PAGE PAGE 1 建筑安装施工项目精细化管理 一、前言  建筑安装市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，随着物价及人工费用的不断上涨，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是转变粗放式管理，实施精细化管理。对每一个细节加以完美，只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理，把“三掌握三管理一协调”专心落到实处。  所谓精细化管理，就是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。  精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素养，加强项目内部掌握，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。  二、成本管理精细化  (一)施工成本组成及成本管理的措施  施工成本组成包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等;间接成本包括管理人员工