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PAGE PAGE 1 建筑企业项目成本管理问题探索 建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理。本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义，然后分析建筑企业项目成本管理存在问题，最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施。 一、建筑企业项目成本管理相关概念 项目成本管理(projectcostmanagement)是指承包人为使项目成本掌握在计划目标之内所作的预估、计划、掌握、调整、核算、分析和考核等管理工作，包括制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本掌握四个过程。详细应遵循以下程序即：把握生产要素的市场价格和变动状态;确定项目合同价;编制成本计划，确定成本实施目标;进行成本动态掌握，实现成本实施目标;进行项目成本核算和工程价款结算，准时收回工程款;进行项目成本分析;进行项目成本考核，编制成本报告;积累项目成本资料。  建筑企业的项目成本管理是指企业结合建筑行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程[1]。  二、建筑企业项目成本管理意义  对于建筑企业而言，施工项目是其最根本的工程管理和成本管理的实体，企业项目管理的最终目标是企业效益最大化，而项目成本的凹凸直接打算企业效益多寡，因此施工项目成本是建筑企业项目管理的核心