建筑工程施工企业的信息化的实现途径及管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工企业的信息化的实现途径及管理 近年来，我国很多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必需充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应当说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。依据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。  一、施工企业信息化及管理措施  施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的学问，将学问变成企业领导者的正确决策，最终由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。  施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：(1)办公的自动化和信息化，实现企业日常行政信息的传递、工作日程的支配、各分公司协同工作信息流的交流。(2)事务处理的自动化和信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动的自动化和信息化。(3)建设项目生产过程的自动化和信息化。包括建设项目的生产进度及材料价格、设备库存的信