建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本掌握与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不准时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本掌握问题进行研究,通过对建筑工程项目成本掌握的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本掌握存在问题进行分析,最终对加强建筑工程项目成本掌握的方法浅析一下个人见解,以供参考。  [关键词]建筑工程项目成本掌握与管理掌握与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施  建筑工程项目成本掌握与管理是指项目在施工过程中,在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本计划范围内,随时揭示并准时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消退施工中的损失铺张现象,发觉和总结经验,通过成本掌握与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降