供应链与物流管理发展趋势.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.11千字
约 83页
2021-10-06 发布于重庆
举报
版权申诉

供应链与物流管理发展趋势.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

供应链与物流管理发展趋势;主要内容;;第一章供应链管理基础;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.1供应链管理定义;1.2供应链管理特点;1.2供应链管理特点;1.3供应链管理理论基础;第二章库存管理发展趋势;基本概念;2.1 库存策略;2.2 供应商管理库存的模式;2.2 供应商管理库存的模式;2.3 供应链管理库存模式的发展;;BASF公司物流变革过程;BASF公司优化集中和分散之间的组织结构;BASF公司供应链指标体系;第三章采购管理发展趋势;基本概念;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;3.1 采购管理的价值;;3.2 采购管理的决策过程;3.2 采购管理的决策过程;3.3 伙伴供应商关系;3.3 伙伴供应商关系; 早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI）是供应商管理的高级阶段要求，是真正的伙伴供应商的必要条件，是采购与开发工程之间联系重要纽带，也是企业技术创新的成功要素。 ;早期供应商参与的原因（1）面临激烈的竞争（2）技术进步的加速（3）价格的敏感性（4）技术复杂性的增加（5）产品的扩散（6）内部产能的限制（7）致力于核心业务（8）优秀可靠的供应商 ;3.4 早期供应商参与策略;;物资重要程度;第四章供应链管理发展趋势;供应链管理发展的挑战;基本概念;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.1 供应链金融管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;4.2 供应链风险管理;;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.3 绿色供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;4.4 国际供应链管理;