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? ? ? ? ? TP绩效管理体系-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是TP绩效管理体系[1] 2 TP绩效管理体系设计[1] 3 TP绩效管理体系的内容[1] 4 TP绩效管理体系的特点[1] 5 参考文献 什么是TP绩效管理体系[1] 　　TP绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写），TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。 　　TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性；比平衡计分卡考核更具有可操作性，可以弥补公司基础管理的不足。 TP绩效管理体系设计[1] 　　绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导实施环节是不可忽视环节，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用对绩效管理能否取得成效具有重大影响。 　　设计绩效管理体系，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，绩效管理能真正提高个人和组织的绩效。 　　TP绩效管理体系就能很好的实现上述两个要求。 TP绩效管理体系的内容