阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司精益咨询项目建议书.pptVIP

阿特斯太阳能光电（苏州） -精益生产咨询- 项目建议书;前言及目录; 1 项目背景;;在全球能源供应紧张和环境问题日益严重的情况下 ,环保是永恒的主题;阿特斯企业现状; 2 精益的理解和认识;精益生产可以有效消除浪费，为客户、企业和员工创造价值，是制造业发展的必由之路！;对精益生产的全方位认识有助于更好的理解其精髓;精益实施需要建立愿景，并踏实的走好每一个阶段; 3 认识企业;阿特斯是典型的装配型企业（需经设备加工）;对现场管理的理解; 4 对企业生产系统改善需求的理解;关注“客户”;工序流程与生产能力;对阿特斯生产管理的认识;对阿特斯需求的理解; 项目推行的出发点; 5 运用精益对生产系统改善的着眼点;;;;　　　　　　　　　　　　　6 项目内容、实施方法和预期成果 　　　　;项目范围;1 方案研讨 ;项目启动;项目启动;项目启动;项目启动;项目启动;　　　　　　　　　　　　7 项目组织、咨询费用预算;成立三级的联合项目组来执行和管理项目;;项目周期与咨询费用预算;　　　　　　　　　　　　附录 咨询组主要成员　　　　; 项目组主要成员;邱杰 先生 高级咨询顾问 阿特斯项目组执行顾问 　　　爱波瑞公司的六西格玛黑带大师，三星集团中国地区的授权培训老师，曾任韩国三星集团在华独资企业制造部部长，精通5S、TPM和现场改善、擅长解决工程痼疾质问题，改善Job Chance速度，Lead Time缩短，提高全线生产效率等方面的问题。其指导企业经FEA认证，为企业创造有形价值上千万元，是名符其实的精益生产管理专家。 服务企业： 三星SDI 宗申摩托 豫北机械 舜龙电器 上电科 …… ; 项目组主要成员;　　　　　　　　　　　　附录2 咨询项目案例　　　　;皇明太阳能 －全球最大的太阳能制造基地;项目过程： 2003??3月－2004年10月，爱波瑞公司顾问组在全厂范围内 帮助企业推行精益生产。通过人员培训、改善提案活动等， 对设备布局、作业、物流、质量控制等方面进行调整，营造 出良好的氛围，逐步在皇明集团建立了精益企业文化。;项目成果： 生产能力提高60％； 废品率降低50％； 制造周期缩短50％； 计划达成率提高40％； 全员参与改善的气氛。;　　　　　　　　　　　　　附录3 爱波瑞如何与客户合作 　　　　;我们同客户展开工作的方式;我们如何同客户一起工作;项目成功要素;高层领导的支持和参与是项目成功的关键，顾问组需要定期向高层领导作出汇报，及时交流项目进展情况。;精益变革过程并非一帆风顺，这需要大家齐心协力，获取成功。;预祝我们合作愉快;精品资料网（ ://www shu ）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看： ://www shu /map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看： ://www shu /zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看： ://www shu /shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载： ://www shu /12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询 ：020值班手机网站www shu 在线文档： ://foxdoc