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PAGE PAGE 1 探讨水利施工公司成本管理 当今水利水电建筑市场供需矛盾特别突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，施工企业需要提高管理水平，加强成本管理。  一、成本管理各环节应留意的问题  (一)成本预估和成本计划  1、明确间接费用的安排。应将工程预算中的间接费用根据一定的比例划分为公司间接费用和项目经理部间接费用，从而明确责任，加强掌握，使项目经济责任指标的考核有了科学依据。  2、合理、科学地编制施工计划。在施工之前应具体计算工程量和预算工资、材料、机械费用，并结合近年来类似工程的成本指标，进行认真对照，综合利用，不断调整数据，使计划数据尽可能反应真实状况避免施工中的用工用料重复铺张。  3、确定分部分项工程成本掌握目标值。在计算成本时，不仅要依据实际成本进行已完与未完施工划分;还要从收入中划分已完工程预算成本，进行成本对比。在预估中，不仅要参照地方定额作出预算收人，还要参照业主合同标的价，结合实际生产、技术、设计、管理等措施，作出符合实际生产过程的施工预算，进而确定分部分项工程成本掌握目标值…。  (二)成本掌握  1、做好人、机、料的掌握。首先，要严格掌握人工费。应从用工数量、技能上掌握，提高工作效率，降低人工费支出。其次，按量、价分别的原则掌握材料费。按定额材料消耗量，实行限