案例分析房地产项目的成本控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 案例分析房地产项目的成本控制 案例分析房地产项目的成本掌握，笔者针对房地产成本掌握进行了简要的分析。  工程建设成本主要发生在施工阶段，开发项目由于施工过程周期长，材料价格波动大，现场变更及处理方法等各种因素都会影响工程造价。对施工阶段进行有效成本掌握，既降低建设单位的投入成本，增加项目利润，又可以促使施工单位规范施工行为，有效的造价掌握可以很好地调整建设方及施工方的行为和利益。  一、施工阶段成本掌握的重点内容  施工阶段是开发项目资金投入最大的阶段，既是招投标工作的延伸，又是合同实施的详细化。为了更好地掌握施工阶段的成本，做为建设单位的造价人员，必需准时组织合约交底，了解市场价格变动，加强价格信息管理;严格掌握工程变更，抓好过程管理;掌握建设工程价款结算，从技术、经济方面采取措施掌握工程造价;使工程建安成本掌握在预定范围内。  房地产开发项目施工阶段的成本掌握主要从固定成本和可变成本两方面进行掌握。本文结合行业状况，针对东方高尔夫别墅及公寓施工阶段成本掌握得失的案例，对成本掌握的重点内容进行分析总结。  1、固定成本掌握方面  固定成本掌握的重要内容包括：施工单位是否严格根据设计图纸施工、工程量清单是否按合同商定执行?目前建筑行业中存在如下状况：一些施工单位为了获取最大经济利益，不严格