岗位评估与薪酬管理(学员版).pptxVIP

岗位评估与薪酬管理;一、薪酬管理概述 二、激励理论及管理运用 三、薪酬体系设计与岗位评估 四、特殊群体的薪酬管理 ;一、薪酬管理概述;问题：什么是薪酬？;薪酬的构成;　　工资的主要类型;工资类型之一：计时工资制;■计时工资的形式： 小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制四种 ■计时工资的优点： 1)对提高出勤率有显著作用， 2)有利于员工自觉提高业务水平， 3)有利于提高产品质量。 ■计时工资的缺点: 1）不能准确地反映劳动者实际劳动量, 2）不能准确地反???劳动强度, 3）容易出现分配上的大锅饭, 4）不易计算产品的直接人工成本。;工资类型之二：计件工资制;■计件工资的优点： 1）能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 2）能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得， 3）能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和 劳动生产率， 4）易于计算单位产品的直接人工成本。;工资类型之三：岗位工资制;■岗位工资制的优缺点： 　优点： 　　强调同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有 很强的调节功能和一定的激励功能； 　缺点： 　　1）不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。 　　2）需要一定的开发成本。 ;工资类型之四：技能工资制;■技能工资制的优缺点 优点：优点是鼓励员工钻研技能，有利地组织灵活使用劳动力，调节功能较强。 缺点：开发成本和运行成本都较高。 ;工资类型之五：绩效工资制;■绩效工资制优缺点 优点：员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性；由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动，因此能防止工资成本过分膨胀；直观透明，简便易行，开发成本和执行成本均较低。 缺点：导致员工过分注重短期绩效而忽视长期绩效；容易导致员工之间的收入差距过大，影响员工之间的和睦关系；导致员工忽视售后服务等非销售任务；员工收入稳定性差。 ;工资类型之六：契约工资制;工资类型之七：结构工资制度;■结构工资制的优点： ①较好地体现了工资的几种不同功能 ②有利于调动各方面员工的劳动积极性 ③有利于实行工资的分级管理 ;薪酬的构成－奖金;奖金的主要特征;奖金发放的流程;薪酬的构成-津贴和补贴;影响员工薪酬水平的主要因素;薪酬管理的含义;薪酬管理的目标;薪酬管理的流程;薪酬结构的调整;不同类型员工的特点与薪酬管理;不同类??员工的特点与薪酬管理;不同类型员工的特点与薪酬管理;不同类型员工的特点与薪酬管理;二、激励理论及管理运用;激励的基本原理;自我实现需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 ;需要层次理论的管理运用;需要层次理论的管理运用;激励-保健双因素理论（赫茨伯格）;激励-保健双因素理论的启示;期望理论（弗鲁姆）;管理启示;公平理论（亚当斯）;如何建立企业的公平感？;成就激励理论（麦克利兰）;如何增进成就激励;目标设置理论（洛克）;强化理论（斯金纳）;激励理论的整合模型;员工激励的主要方法;工作安排中的激励;绩效考核中的激励;薪酬管理中的激励;员工职业生涯激励;三、薪酬体系设计;薪酬设计的流程;薪酬设计的原则;薪酬水平策略;薪酬水平策略必须与企业发展阶段适应;3.2 3P薪酬体系设计;3P薪酬设计的三种模式;职位薪酬体系设计流程;◆绩效薪酬的三个层面 ◆绩效薪酬体系实施中存在的问题及解决措施;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;绩效薪酬的三个层面;能力薪酬体系设计;能力的定义;能力薪酬体系的设计流程;能力薪酬体系的设计流程;能力薪酬体系的设计流程;能力薪酬体系的设计流程;3.3 岗位价值评估;岗位价值评估的定义　;（1）对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征，确定职位的相对价值，解决薪酬的内部公平问题。 （2）使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 （3）为企业岗位归级列等奠定基础。 （4）为建立公平合理的工资制度提供科学的依据。 （5）使绩效考核与晋升制度能落实，以发挥人力资源管理与发展的功能； （6）可以比较客观地评价新的岗位。;岗位价值评估的原则;岗位价值评估的方法　;要素计点法　;要素计点法实施步骤　;岗位价值评估模型的设计流程　;◆熟悉评估岗位知识 ◆多人参与 ◆外部专家参与 ◆评估小组公开;①选择试评估的对象　 ②对选定评估对象的岗位说明书组织学习　 ③试评估，并说明具体得分原因　;正式评估方法选择。 ①评估成员面对面评估法 ②评估成员背对背的评估法;①数据审核，剔除无效数据 ②评估数据差异性分析 　　 ③个别岗位重新评估。　 　　 ④评估结果提交薪酬委员会确认。 ;①绘制岗位价值曲线 ②设计薪酬层级 ③设计员工薪酬通路 ④确定公司薪酬