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采购部门
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采购的准则：交货期 – 质量 – 价格
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市场营销部门
准确及时的需求信息反馈
小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击
避免紧急订单
促销策略与营运部门一同制订;产品开发部门
以可制造性??计/可装配性设计为重点；
标准化产品；
一次性合格生产设计；
减少设计与成形产品的周期时间；
工艺部门
标准化工艺；
生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑；
差错预防工艺；
将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力，可靠性与柔性）上；;会计部门
事先成本法：倒冲劳动力与材料消耗/成本
从跟踪工厂宏观绩效过渡到跟踪产品族绩效
从被动汇报到主动监控
支持小批量生产
人力资源部门
实行培训计划
支持问题解决团队/建议制度
企业文化和绩效考评系统;精益征程：路有多长？;;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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