薪酬管理制度.docVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 薪酬管理制度 第一章 总那么 【目的】 第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所制造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标全都； 第二条、提倡嘉奖奉献者，鼓舞进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来鼓励员工，并逐步让Niou的员工认同、接纳、理解并实施公司三年规划的组织目标； 第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动Niou管理团队，在敬重、认同员工的根底上，懂得即时嘉奖奉献者，懂得即时表彰进取者，懂的即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值制造的砝码； 第二章 薪酬的价值导向 【原那么】 第四条、利益结合原那么： 企业进展的利益带发动工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人力量提升水平； 第五条、合理合时原那么： 既要依据个人实际力量及所在岗位的风险、责任、奉献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，机敏的使用薪酬砝码。 第六条、动态平衡原那么： 员工每一项薪酬的变动调整都必需在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓舞推发动工不断提升业绩。 第七条、鼓励员工原那么： 对内，遵循调发动工乐观性、激发员工潜能的原理，管理团队要擅长应用薪酬砝码，以回报搞奉献者作为典范，在Niou引