某公司结构化工作总结表.pdfVIP

工作总结表 一、 填表说明 1． 采取结构化总结表，有助于您更好地总结一年的工作，也有助于评估者在一 个大体相同的平台上对您的绩效表现进行评估。 2 ． 填写工作总结表时，请多说事实和行为，少说感想和困难；多说“我”做了 什么，少说“我们”做了什么。 3． “自评”一项里请您对工作业绩和能力态度分别进行自我评分，具体标准见 评级要素及标准。您的自评结果仅作为参考依据。 二、 工作总结表模板： 姓名 部门 岗位 一、个人总结 1、工作业绩 关键工作事项（ KPI 和其他业绩成果）及完成情况： （请列举主要事实和行为） 自评等级： S □ A □ B □ C □ D □ 2、能力态度 （请从开拓创新、服务客户、合作共享、正直诚信几个方面列举关键事项和行为） 自评等级： S □ A □ B □ C □ D □ 3、工作改进 改进要点、目标及关键举措： 二、领导评价及说明 评价等级： 杰出 □ 优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 □ 评价说明： 三、 自评要素及标准 1、 工作业绩评估标准： 等级 评价标准 对自己的工作积极思考， 对具体的制度和流程能提出具体有效的创新性建 议，且实施后大幅提高工作效率； 对本职工作认真负责，工作几乎无差错，经常超额完成工作目标，对于工 S 作中责权不明的灰色地带，勇于承担责任； 主动利用自己的优势和业务特长经常帮助同事提高业绩，且成效显著，在 部门中拥有非常好的口碑。 对自己的工作有思考，能发现具体操作中的不足，针对性的提出改进意见 以及相应的改进措施； 对本职工作认真负责， 很少出现工作差错， 时有超额完成工作目标的情况， A 能够很好的承担本职岗位的责任； 在他人寻求帮助时能够利用自己的优势和业务特长帮助和指导其它同事 提高业绩。 能对自己工作进行思考，发现制度或流程中的不足，但未能提出有效的措 施； B 对本职工作较为负责，发生错误后，经提醒能及时改正，并且避免再次出 现，基本达到工作目标，较好的承担了本职岗位的责任； 能在其它同事的要求下帮助和指导其它同事，但效果不明显。 对自己的工作缺乏思考，完全简单盲目的操作执行，工作缺乏主动性和积 极性； C 工作出错较多，常犯重复性的错误，小部分工作未能达到目标，对岗位的 职责不能完全承担，存在推卸责任的情况； 组织绩效意识不强，过于关注个人业绩。 对自己的工作缺乏思考，出现严重错误时，也不懂得灵活变通； 工作不负责任，经常发生严重错误，大部分工作目标未能完成，经常推卸 D 责任，与其它同事扯皮； 缺乏基本的组织整体绩效意识， 不但不能够有效协助他人， 反而造成障碍。 2— A 、能力态度定义及行为描述： 要项 要项定义 行为描述 ? 具有危机意识，以开放的心态面对公司的发展和变化，积极 调整自己的行为，并贯彻落实改革的相关工作；