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案例分析1000字 1、从技术专家到管理者，符合管理阶梯的规律。 2、专家和管理者的职能和应具备的素质是不一样的。 3、管理者应具备的一般技能有：Conceptual skills,Conceptual skills,Technical skills 而特殊技能有：对环境和资源的控制能力；组织和协调工作能力；信息处理能力；提供成长和发展机会的能力；激励员工和解决冲突的能力；战略性问题的解决能力。 萨丽显然可能缺乏管理相关的重要技能，最终导致失去发展的后劲，对个人产生怀疑，陷入恶性循环。 4、从职业生涯的角度来说，萨丽可能不适合做管理的工作，至少是没有得到相关的培训，在他面临“职业高原”的时候，副总经理汤姆给他安了一个销售经理，这个不能满足萨丽的职业发展需求。 进而使得激励不到位。 5、想得到高绩效，不但是他能做到什么，而且还要看他想去做到什么，态度动机如何，公司没有充分的激励元素，让他不觉得现在的工作方式远远优越于前，反而做起来十分不顺利，难度加大，以前轻松可以达成的目标，现在无法实现。 6、他会把自己的投入和获得跟以前的投入和获得进行对比，再和别人的对比，觉得值得，就有动力，不值得当然就失去动力。 7、这个案例说明显然缺失续任计划，见习机制，同时如果萨丽具备这个素质，就应该多给他机会和时间。 允许他犯错。当然这不是上策，毕竟前面的工作没有做好。 1、案例分析 仅供参考： 作为一名现代秘书，他应具备的最根本的能力是写作能力 秘书工作具有极强的实践性与操作性，因此，这就要求秘书必须具有极其深厚的写作功底。如果不能牢实的掌握秘书知识，不用知识武装自己、不经常给自己充电，那么他就不可能做好秘书工作，纵然他（她）生有一幅很好的身材与姣好的脸蛋，或者是有强大的后盾力量作为靠山，也难以胜任秘书工作。这就要求他必须掌握相关的理论知识，用知识武装自己，这是当代秘书最起码的前提条件。博览中外名人名著，关心国内外时事政治，让自己真正做到“家事、国事、天下事，事事关心”，这样，才不会使自己在写作时感到腹内空空而无从下手。如果写作能力太低，少一字，多一字，或者是错写、误写一字，都会引起别人的误会，甚至贻误大事。上述错误的原因就是办事员做事马虎漏掉了“车一辆”几个字。小小的几个汉字，看起来并不重要，而在关键时刻却起到了举足轻重的表达效果。 领导的指示要如实传达，但没有必要交待事情的细节，只要达到效果就行了。 工作最主要是看效果，你和经理是一个团队的，做事当然要考虑团队的利益啦。 秘书有必要提醒领导理性的处理问题，尤其是人的问题。另外，可以和李明谈下，请他注意处理问题的方式方法。再次出现这种情况，说明公司的业务流程还是有改进的地方，可以把这个问题留给企业管理部门去调研解决，对质量问题的把关是生产控制流程的问题，不是个人问题。 怎样进行案例分析？ 1、分析案例的基本方法 分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发： 当事者的角度。 案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设身处地的去体验，与主角同命运。 全面综合的角度。 这是综合型案例而言的。 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。 2、案例分析的具体技巧。 案例分析包括两个互相关联的方面。 第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析（包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻生关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论。 ）第二方面是以严密的逻辑、清晰而条理的口述方式，把自己的分析表达出来。 案例分析过程包括五个主要步骤： 确定本案例在整个课程中的地位，找出此案例中的关键问题。 确定是否还有与已找出的关键问题有关。 选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。 案例分析一般可采用三种具体的分析方法： 系统法。 就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产出因素的一个系统。 行为法。 这种方法，在分析时看眼于组织中各种人员的行为与人际关系。 决策法。 就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备选方案。 明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。 将分析转化为口头发言的有效形式。 3、分析案例应注意的问题。 在案例分析中要做好学习记录； 对撰写案例的方面分析报告要简明扼要，一针见血，开门见山，一般不超过2500字。 要用一句话把案例分析的主要成果概括出来，并成为报告的主题。 案例分析怎么写啊 联想集团：业绩为重 联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一