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PAGE PAGE 1 建筑工程承包风险管理浅析 工程建设时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在曰益激烈的市场竞争中寻求发展，就必需进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。  1前言  随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来越多。这就要求我们必需对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动掌握。  2工程承包风险研究  2.1工程承包风险的定义风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险在经济领域无处不在，要想完全消退风险几乎不可能，企业管理的任务就是将风险掌握在一个合理的范围内。工程承包风险一般指在从事承包工程项目过程中，因工期延长、成本增加、方案变更等因素可能造成经济损失的后果。  2.2工程承包风险的分类工程承包风险分内部风险、外部风险、缔约和履约风险。  2.2.1工程承包的内部风险任何一个工程项目都有一个相对稳定的范围，假如风险事件发生的因素来源于工程项目的内部，称为内部风险。主要表现为：  (1)项目管理风险建筑工程管理可概括为：自项目开工至项目完成，通过管理和掌握，使建筑工程的费用、进度和质量目标得以实现，所以管理风险贯穿于