实验室安装技术标.pdfVIP

.. .. .. 实验室土建与安装施工工艺 一 、编制依据 1、本工程设计图纸 2 、本工程招标文件及现场勘查情况 二 、总体目标 （质量 、工期 、成本 、安全 、文明 、环保等目标 ） 1、施工质量管理目标 (1)在施工过程中 ，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规 范进行施工验收 ，履行公司有关工程质量以及分项工程工序 ，道道 把关 ，步步检查的质量检查程序 ，根据 ISO9001 标准 ，建立完善的 质量保证体系 ，确保工程质量达到预定计划目标 。 (2)本工程将严格遵守和执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规 范 ，以及各种施工验收规范 、规程和质量评定标准 。 （3 ）质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头 。 （4 ）严格执行公司程序文件 《不合格物资控制程序 》和 《不合格工序 产品控制程序 》 （5 ）按公司程序文件 《纠正和预防措施控制程序 》：项目工程部每 月召开一次质量分析会 ，就各种信息反映出的影响质量的主要问题 进行广泛深入的分析 ，从人 、机 、料 、法 、环等方面寻找产生不合 格的原因 。并针对主要原因采取有效的措施 ， 明确实施部门 、责任 人 、完成时间 、验证人员及方式等 。 .专业资料 . .. .. .. （6 ）按公司程序文件 《竣工工程质量检验与评定管理程序 》，项目 工程部质量对所有分项工程 、分部工程的质量评定资料进行自检证 实是否正确 、齐全 、手续完善 、技术内业按 照 《工程技术资料控制 程序 》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定 ，认真整理好工程 技术资料 ，并进行自检 ，符合规定要求后报公司有关部门进行审 核 ，生产技术副经理和 项目工程部经理积极配合 ，公司有关部门 进行工程等级评定 ，直到质监站核定工程质量等级为止 。 2 、施工工期管理目标 1、大量投入人力 、物力加快工期 。 2 、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期 。 3、采用四新技术加快工期 。 4 、科学合理的进行工序穿插缩短工期 。 3 、成本控制措施 1、采取组织措施控制工程成本 ：首先 ，要明确负责建设工程项目 的机构设置及人员配备 ，明确部 、处 、项目负责机构 。施工队之间 职权关系划分 。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子 ，应对 项目整体利益负责 ，应协调好各方面的责 、权 、利的关系 。其次 ， 要明确成本控制者及其任务 ，从而使成本控制有人负责 ，避