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产业竞争强度的结构(五力)分析 迈克尔.波特教授认为，任何企业，无论是国内还是国际的，无论生产产品或提供服务， 竞争规律都将体现在五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价能 力、供应商的侃价能力、以及现存竞争对手之间的竞争。这五种竞争作用力综合起来决定某 产业中的企业获取超出资木成木的平均投资收益率的能力。企业的最终利润潜力会随着竞争 合力的变化而发生根木性的变化，企业分析产业的目的就是要发现产业内部的这种变化少卜 有效利用这种变化。下面我将应用波特教授的产业竞争强度分析模型来分析建筑设计行业的 竞争状况，其中将以行业内现有竞争对手的分析为主。(如图 2-1) 一、行业内现有竞争对手 (一) 国内设计院、国内设计事务所、国外设计事务所三分天下 2008 的奥运选择了北京，2010 的世博会花落上海，一时之间，以此为中心的公共建设 项目和相关商业项目纷纷上马，巨型体育场馆、奥运村、购物中心、会展中心、豪华公寓、 政府大楼拔地而起，中国的建筑设计因此而成为全世界瞩目的焦点! 中 务院发展研究中心近日的一份研究报告称，预计2001 年至 2010 年间，中国经 济的潜在增长速度为 7 } -7.9;而 2011 年至 2020 年，这一速度仍会维持在 5.5 }-6.6 。中央将 城镇化和