供应商准入流(建议流程)20080528.pdfVIP

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  • 2021-10-08 发布于天津
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供应商准入流程流程范围及目标范围本流程适宜于供应商的开发从提出供应商开发计划开始到与选择的供应商签订开发合同为止的供应商准入流程目标规范供应商准入流程的各个阶段所要完成的工作明确供应商准入流程的各个阶段工作中各个部门的职责使供应商准入工作规范运作以保证供应商的质量供应商准入流程图阶段采购管理部技术部门质量部开始供应商开发申请供应商开发申请表查询供应商资源无有无符合条件的供应商有技术交流和寻价潜在供应确定潜在供应商商确定表联合评审评审记录表物资采购管理部技术部门质量部阶段评审总结会采评审报告购组织

供应商准入流程 1、 流程范围及目标 1.1 范围 本流程适宜于供应商的开发, 从提出供应商开发计划开始到与选择的供应商签订 《开发合 同》为止的供应商准入流程。 1.2 目标 ( 1) 规范供应商准入流程的各个阶段所要完成的工作; (2) 明确供应商准入流程的各个阶段工作中各个部门的职责; (3) 使供应商准入工作规范运作,以保证供应商的质量。 2、供应商准入流程图 阶段 采购管理部

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