心内科护士长工作计划.docx

心内科护士长工作计划 心内科护士长工作计划 PAGE4 心内科护士长工作计划 心内科护士长工作计划护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细和指挥者。科室护理质量的高低与护士长自己的素质和管理水平有直接的关系。其工作好坏、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。以下是为大家准备的《心内科护士长工作计划》，供您借鉴。【篇一】一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制定护理工作计划并组织实行，按期或不按期敦促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的履行落实状况，并实时总结讲评，不停提升护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，拟订各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技术的培训，按期发问或采纳其余形式查核，并做好赏罚查核工作。五、敦促所属人员严格履行消毒隔绝及无菌操作，按计划和要求按期进行产房无菌地区的空气、物件和工作人员手的细菌培育，并判定消毒成效。六、实时传达护理部的工作要求，敦促、指导产房各项工作，主持晨会，认识中晚班工作状况，不按期检查中、晚班、节假日的工作状况。七、参加并组织危重患者的急救工作以及疑难、危大病例的议论，认识各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各种物件、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并按期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其余科室人员之间的工作关系，互相交流状况，实时获得支持和配合。【篇二】一增强护士任职教育提升病人护理人员的专业素质1.增强有关知识的学习掌握按期组织护士讲课推行轮番主讲进行规章制度及专业的培训.如遇特别疑难状况可经过请医生讲课等形式更新知识和技术.相学习促进并作记录.2.要点增强对护士的查核增强学习意识病人护理部工作计划以增强“三基”病人护理知识及专科技术训练为主由高年资的护士轮番出题增添查核力度讲究实效不流于形式进行排名次成绩归入个人档案作为个人考评的客观依照互相竞争直至达标.3.做好聘任护士的轮转工作使年青病人护理人员理论与实践相联合掌握多学科知识和能力. 4.跟着病人护理水平与医疗技术发展不均衡的现状有计划的选送部分护士出门学习提升病人护理人员的素质优化病人护理队伍.不停的更新病人护理知识.二病人护理安全部是病人护理管理的要点安全工作长抓不懈1.病人护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士增强管理做到要点交待要点跟从.确实做好病人护理安全管理工作减少医疗纠葛和医疗事故隐患保障患者就医安全.2.患者的环节监控：新住院新转入急危重患者有发生医疗纠葛潜伏危险的患者要要点敦促检查和监控.3.时间的环节监控：节假日双休日工作忙碌易疲惫时间交接班时均要增强监察和管理.4.病人护理操作的环节监控：输液输血注射各样过敏试验等.固然是平常工作但如果一旦发生问题都是性命关天的大事作为病人护理管理中监控的要点之要点.5.病人护理部不按期的进行病人护理安全隐患检查发现问题解决问题从自己及科 室的角度进行剖析剖析发生的原由汲取的教训提出防备与改良举措 .对相同问题反 复出现的科室及个人追查有关责任根绝严重差错及事故的发生  . 三转变病人护理观点提升服务质量1.病人护理部持续增强医德医风建设增强工作责任心.培育病人护理人员建立“以患者为中心”的观点把患者的呼声作为第一信号把患者的需要作为第一需要把患者的利益作为第一考虑把患者的满意作为第一标准.增强主动服务意识质量意识安全意识在进一步规范病人护理操作的基础上提升护患交流技术进而促进病人护理质量提升保证理工作安全有效.2.着重采集病人护理服务需求信息病人护理部经过认识回访建议与门诊和住院患者的谈话发放满意度检查表等获得患者的需求及反应信息常常听取医生的建议实时的提出改良举措同时对护士工作赐予激励调换她们的工作踊跃性从思想上行动上作到真切的主动服务.把“专心服务创建感人”的服务理念运用到实质工作中.严格履行核对制度重申二次核对的履行到位增强安全管理的责任根绝严重差错及事故的发生.在安全的基础上提升我们的病人护理质量.深入亲情服务提升服务质量.在培保养士平常礼仪的基础长进一步规范病人护理操作用语护患交流技术.培保养士建立优秀的职业形象.四合理利用人力资源防止僧多粥少的场面我院的医护比率搭配不合理护士的人员少.工作沉重护士长应依据科室患者状况和病人护理工作量合理分派人力资源弹性排班增添顶峰期上班人数全院病人护理人员做到工作需要时随叫随到以达到保质保量为患者供给满意的病人护理服务.【篇三】一。增强护理安全管理，完美护理风险防备举措，有效的回避护理风险，为病人供给优良、安全有序的护理服务。