策划部工作流程范文.docxVIP

企划部工作流程 企划部工作流程 每个企划部的职责流程都是不同的啊！ 给你举个例子： 管理策划部主要职责 (1)内外部信息分析研究 (2)企业管理 (3)公司计划发展管理 (4)全面预算管理 (5)公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 1.成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 3.对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作 实施改进方案阶段： 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分 主要问题综述 战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么 综览 2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么 产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少 客户的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15.客户的竞争对手是谁 16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么 优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么 广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营 企划部如何运作？有哪些流程？工作内容？ 个人总结如下：企划部宗旨是服务于销售，也就是“营销”的“营”，主要有四大块职能 一：商情 情报工作 也就是市场调研，包括 市场大环境全局（如：国家政策） 行业发展状况（历史及发展趋向） 竞争对手 （对手的所有信息以及预测对手的战略动向） 二：染坊 创造部门 也就是包装产品，让产品有血有肉，挖掘卖点，发散卖点，给产品灌输思想，内容。 三：公关 负责公司一切公关事务，包括发布会，展会等等 四：推手 包括产品战略，品牌战略规划，品牌推广，媒介整合投放等等。 五：对内企划 企业文化建设，CIS系统等等 网站，公司/产品手册/ 策划人员工作流程是什么？ 策划人员工作流程 1.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。 包括：（1）对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。 （2）充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。 （3）初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 （4）公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。 该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。 2.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。 包括：（1）营销的总体构思。 （2）广告策略与实施计划。 （3）销售方式、促销手段、销售培训内容。 （4）广告预算。 （5）销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。 3.制定营销推广工作安排。 4.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。 5.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 6.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。 7.前期销售工具制作 （1）与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排 （2）楼书及宣传单张工制作。 （3）价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。 （4）小区规划视图制作。 策划人员工作流程是什么？ 策划人员工作流程 1.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。 包括：（1）对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。 （2）充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。 （3）初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。 （4）公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。 该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。 2.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。 包括：（1）营销的总体构思。 （2）广告策略与实施计划。 （3