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专利申报控制程序 专利申报掌握程序文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件1/2 版次A / 0 页次专利申报掌握程序1.目的为了维护公司学问产权?保障公司专利申请工作和各项科技立项工作的高效有序进展?促进公司科技创新和产品核心竞争力?特制定《专利申报掌握程序》。2.范围本程序适用于集团公司范围内专利开发、技术交底撰写、申请文件填报、申请文件上报、专利审查、专利维护等程序的过程掌握。3.职责3.1技术人员负责技术交底书的撰写工作和专利恳求书填报工作3.2技术部主管,技术部经理,负责专利恳求书、技术交底书审核工作和专利申请组织工作, 3.3 各公司总经理或分管副总裁负责最终的审核批准工作3. 4 专利管理人员负责帮助专利开发、指导申请文件撰写、专利信息检索和帮助专利代理人完成专利申报维护工作。4.工作程序4.1专利申请文件撰写技术人员按要求完成《技术交底书》的撰写工作?需要作图的附图并作附图说明, 填写《专利申请表》,包括申请人,专利权人,和创造人等。技术交底书要特殊注明主要技术创造人的联络方式?以便与专利代理人联络。技术交底书》和《专利申请表》技术管理中心供应。4.2专利申请文件的审查由各公司技术主管对专利申请文件包括技术交底书和专利恳求书进展审查。4.3 专利申请文件的批准由各公司总经理或分管副总裁对申请文件?尤其对专利权人和创造人进展确认 ?确认无误前方可申报。4.4 专利的申报4.4.1 各公司确定的申报文件由技术管理中心专利管理人员转交专利事务所。4.4.2 专利代理人对技术有疑问的?技术人员应赐予指导合作?技术人员应具体介 绍发明制造的内容?关心专利代理人充分理解创造制造的内容。4.4.3 专利管理人员帮助专利代理人完成申请文件的撰写?供应专利代理人所 需要的各种官文件编号 BSD/JS-C-03 发布日期 2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程 序 文 件 2/2 版 次 A / 0 页 次方文件和其它公司方面的关心。4.4.4 专利代理人所写申请文件的核实专利代理人完成的申请文件经技术人员和专利管理人员核实无误前方可上交。专利管理人员主要负责专利恳求书、补助表等文件信息确实认。 责权利要求书和技术说明书中技术方案确实认?确保技术人员供应的技术方案与专利代理人理解的技术方案保持全都。4.4.5 专利代理人完成的终稿由专利事务所负责上报国家学问产权局。国家学问产权局的审查 对国家学问产权局审查过程中的补正看法和审查看法?由技术人员、专利管理 人员帮助专利事务所共同完成。4.6 缴费与维护由专利管理人员负责专利申请费、年费等的缴纳维护工作。 5. 相关文件技术人员主要负4.5文件掌握程序》记录掌握程序》中华人民共和国专利法》法律法规和其它要求掌握程序》宝世达集团专利管理制度》6( 相关记录专利申请表》技术交底书》专利任务通知》技术人员档案卡》研发工程统计表》文件编号BSD/JS-C-03 发布日期2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程序文件3/2 版次A / 0 页次面是赠送的团队管理名言学习,不需要的伴侣可以编辑删除!!! 感谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-- “综合〞是因为管理涉及根本原理、自我认知、才智和领导力; “艺术〞是因为管理是理论和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味, 没有仸何激劢人心的大事发生。4、管理工作中最重要的是: 人正确的事, 而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命, 幵鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而鼓励不组织人力资源是领导力的范畴, 二者的结合就是管理。7、管理是一种理论 , 其本质不在于“知〞而在于“行〞 ; 其验证不在于规律 , 而在于 成果; 其唯一权威就是成就。文件编号 BSD/JS-C-03 发布日期 2010-05-10 宝世达控股集团有限公司程 序 文 件 4/2 版 次 A / 0 页 次8、管理者的最根本力量 : 有效沟通。9、合作是一切团队富强的根本。领导不是某个人坐在马上指挥他的部队 , 而是通过别人的胜利来获得自己的胜利。企业管理过去是沟通 ,如今是沟通 ,将来还是沟通。赏识导致胜利 , 埋怨导致失败。 16、世界上没有两个人是完全一样的 ,但是 我们期盼每个人工作时 , 都拥有很多一样的特质。 17、首先是管好自己 , 对自己言 行的管理 ,对自己形象的管理 ,然后再去影响别人 , 用言行带劢别人。 18、首先要说 的是,CEO 要担当责仸，而不是“权利〞