物流业务流程管理.pdf

物流业务工作流程 （总公司与分公司的业务工作流程） XXXX 物流公司 2004-12-20 (一) 业务流程 （1）业务审批流程 洽谈物流项目 条件在分公司审 分公司 核范围内 项目可行性分析报告 / 运输合同 签订运输合同 项目运作 分公司总 需 经 总 分公司总经理审批 经理 部审核 物流公司 传回物流项目信息 /项 可行性审核分析 可行性审核签字 业务小组 目可行性报告 审核合同 法律部门 审核合同 财务部门 物流公司 审核合同 / 同意项目操作审批 领导 业务审批流程工作标准 序号 流程块 工作标准 期量标准 了解客户的物流状况及需求，包括：发货线路及 1 洽谈物流项目 其年 /月物流量、产品规格及特性、车辆要求、结 算方式及结算周期、运价等等 根据洽谈情况，如果双方都认为可以签订合同合 项目可行性分析报 作，那么分公司就要结合当地市场情况，做出项 2 告/运输合同 目可行性分析报告（要包含一份准确性较高的市 场价格），同时，把运输合同提交上层领导审核。 对于不满足“某一物流项目保证金在 XX 万元以 3 分公司总经理审批 上，结算期超过 1 个月， 每个月的垫付资金在 XX XX 天 万元以上”，分公司总经理就有自主审批权。 项目可行性报告 /运 需总部审批，方可有效的项目，分公司把要签订 4 输合同 的项目合同及可行性报告发回总部审批。 对分公司传回待审批的项目，物流公司业务小组 可行性审核分析 / 要从公司总体的战略出发并结合分公司、市场情 5、6 XX 天 可行性审核签字 况，权衡诸多因素，重新审核项目的可行性及合 同的合理性，并对可行的项目签字确认。 法律部门、财务部门对项目合同的合理性进行审 7、8 审核合同 XX 天 核，但对不明白的地方要参考物流公司的意见。 审核合同 / 同意项目 9 对可行项目作最终行