卓有成效领导者.pptxVIP

;关于今天的学习;小组研讨;奖励:;学习金币规则：;如何选择？;如何选择？为什么？;8;9;10;学习给人带来那些改变？ （冰山理论）;爱德华兹家族;13;根深才能叶茂——人才发展、组织学习是企业持续健康成长的关键因素;关于组织学习;淘汰定律：;小组研讨;高效团队工作的七大要素：;目录：;相关的调查;研讨一;;;24;;;;;;骄傲的告诉其他人，他们是该组织的一部分。 具有很强的团队意识。 认为自己的理念与组织一致。 感到自己属于这个组织，全身心地投入组织的活动中。 对组织有一种主人翁的??觉。;;您的选择：（最想看到的7种品质）; 来自6个洲：非洲、北美洲、南美洲、亚洲、欧洲和澳洲近千万企业和政府的高管人员。;特 质;当我年轻的时候，我梦想改变这个世界； 当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家； 当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。 当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢?我甚至可能改变这个世界！！！ ;天性领导风格测试的几点提示;37;找到你的领导特点;;;;; 哪一个颜色的人适合做领导?;问之以是非而观其志 穷之以辞辩而观其变 咨之以计谋而观其识 告之以危难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信;轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足以率人;增长停滞的根源;拥有卓越的领导品质;拥有卓越的领导品质;学习的目录：;50;51;影响个人执行力因素是什么？;影响组织执行力的因素是什么？;54;55;挖井的故事：;任务是：挖井;对客户没有价值的结果， 无论多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！;;为什么要做结果？;企业靠结果生存;关于结果的练习;序号;工具二;硬性数据的四种主要类型;软性数据的主要类型;工具三：甘特图;客户价值;—王永庆卖米的故事;他只有小学文化，却创办了台湾岛内最大的企业集团 他曾只是一名店铺的学徒，后来却被称为是台湾地区的“经营之神”！ 他能做出那么大的成就，但他却是一位白手起家的普通人！ 他如何一步步走向成功？又有怎样鲜为人知的经历？ 王永庆，被称为“台湾经营之神”。1932年,16岁,借200元开始开米店 1954年，创办台塑，是台湾最大的民营企业集团，08年，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二！;起步艰难：;;;王永庆给顾客送米，并非送到就算，还要帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。 每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将米送过去。 不过，由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱，主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米，王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款，每次都十分顺利，从无拖欠现象。;成绩斐然：;三鹿奶粉事件始末;是什么打倒了——三鹿集团？;;;;学习的目录：;永远不要怀疑，一小群有思想、 肯付出的人能改变世界。 事实上，世界正是这样被改变的！ ;我今天的收获是？;85