整理整顿细化及目视化管理.pptxVIP

整理整顿细化目视化管理方法;课程目录;1.定位划线;1.1通道线;1.2区域线;1.2.1定位线-1;1.2.2定位线-2;1.2.3定位线-3;1.2.4定位线-4;1.2.5定位线-5;;1.4划线前做到6要;;1.5画线刷油漆的方法;1.5.1油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-2;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-4;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种恶事例-6;2.标识;2.1地面标识-1;2.2地面标识-2;2.3大区域标识;2.4工具柜分类标识-1;2.5文件柜分类标识;2.6物品定点、定量标识;2.7货架标识-1;2.7.1货架标识-1;3.目视管理;3.1何为「目视管理」？;3.1.1目视管理的方法－目视管理的七工具;3.2要点和水准 ;3.2.1目视管理的着眼点;3.2.1目视管理的着眼点－目视管理项目;;;1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理;明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。;3.3.1物品的目视管理;3.3.1物品的目视管理;3.3.1物品的目视管理;3.3.2作业的目视管理;作业的目视管理;3.3.2作业的目视管理;3.3.2作业的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.3设备的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.4安全的目视管理;3.3.5品质的目视管理;4.办公室5S（整理·整顿）的19大要求;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;;4.2 “公私区分”;;;;1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。;文件柜分类标识;1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。;;;;;文件资料清理的要点;4.5 电脑文件5S;C盘;工厂JIT文件分类实例;;;4.6 空白表单管理;;; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好…… 第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找…… 思考：你会怎么样解决这种问题？;;1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单;1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、 笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但 人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、“处理中” 4、保持桌面清洁;;; 1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料/产品等不可直接置于桌底； 3、离开座位时，椅子要推近桌子； 4、保持地面干净。;1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。;;;;;;1、电源线不可直接拖在地上。 2、绕成大概15~20CM长，用扎带或纽套固定两端； 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定； （不可给其他操作、动作造成障碍、避免意外断电） 4、插头标识清楚 5、电源排插应固定。;;;;4.12 开关标识;;;;4.13 空调状态;;;1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公