一级第五章薪酬管理.pdfVIP

第五章 薪酬管理 提要：薪酬战略的中心任务就是——确立科学的薪酬管理体系， 制定正确的薪酬政策， 实施有 效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。 战略的层级：企业战略—竞争 / 经营战略—职能战略（人力资源战略、财务战略等）—薪酬策略 薪酬是从用人单位所得到的各种回报， 包括物质的和精神的， 货币和非货币的。 企业的薪酬管 理要应“企”而异，只有合适的没有最好的，要掌握薪酬体系设计的程序。 从需求、供给两方面了解工资理论，使企业薪酬具备外部竞争力，并控制薪酬水平。 洞悉员工需要，完善薪酬制度，发挥出激励作用。 薪酬分配的难点（三类人员：研发人员、高级管理人员、营销人员） 短期和长期的薪酬激励（分享式的工资形式） ：年薪、期权、期股、员工持股制度 员工的福利 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一．薪酬的含义 P320 从广义角度看， 薪酬是员工作为劳动关系的一方从用人单位所得到的各种回报，