中坚主管角色认知、时间管理、沟通管理.pptxVIP

;从业务技术能手走向管理;;角色认知;什么是管理？;;;;;;;;;;;;;;;;批评技巧;;;;;;27;官僚;官的表现;个性化;个性化管理;组织化;精英型主管;业务型主管的表现;常见问题;职业主管;好人主管（好好先生）的表现;38;时 间 管 理;你的时间够用吗 ？;;;时间价值;;时间管理;时间清单分析;LOGO;时间管理的原则、方法;;肖经理一天的工作内容; 如何运用80/20原则;目标ABC原则;第二象限工作法;;Ⅰ紧急 重要 25-30%;LOGO;LOGO; ;养成习惯;会议管理;;明确目标 制定计划 分清轻重缓急 重视今日（立即行动）;;成功的因素;;管理???通的基本程序;沟通的形式;;;;;;;;;;;;;;如何与同事水平沟通;;;财务夏主管要求销售部赵主管填一些报表，赵主管回答：“什么？我这里的正经工作还没有忙完呢，哪里有工夫填报表这些杂七杂八的事。”夏主管的要求得不到满足，也做出侵略性的回答说：“那是你的事，你自己看着办吧！”;;;;汇报工作;;;向上沟通需要注意的问题; ;