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公司战略主讲人：徐霆北京新华信正略钧策企业管理咨询公司　合伙人　高级副总裁2007年11月总目录一、战略认识二、战略规划三、战略实施目录一、战略认识 1、战略理念 2、什么是战略二、战略规划 1、战略体系 2、战略工具 3、战略制定三、战略实施 1、战略分解 2、战略保障 3、战略评估 4、战略纠偏一、战略认识战略理念对战略的观点毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：发现企业发展方向（不够根本）确定企业发展目标寻求实现目标的各种途径发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合——战略方案提出策略与行动的次序——计划战略评价与反馈企业战略的一些论述战略大师论战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同1. 战略是企业的一种竞争形势定位。2. 战略是企业的一种经营模式。3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念。4. 战略是企业管理的一种创新。5. 战略是企业的一种行动计划。6. 战略是一项动态方案 决定任务效率 任务成本费用 有效任务结果战略规划管理控制任务控