西安项目部环境管理方案.docxVIP

西安项目部 西安浐灞项目部 - PAGE 16 - PAGE 五星级豪华酒店环境管理方案 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：西安项目部 2020年12月28日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、编制说明 2 二、工程简介 2 三、环境管理组织机构 2 四、环境目标和指标 4 五、环境管理措施 5 六、重大环境因素的控制 6 七 检查制度 10 八 应急准备和响应 11 九 不符合控制及纠正与预防措施 13 十 项目环境管理表 14 西安项目部环境管理方案 一、编制说明 根据安装公司环境管理体系程序文件要求，结合西安工程施工特点，现制定本项目部环境管理方案，并要求分包方严格执行。 二、工程简介 本工程设计为五星级豪华酒店，地下一层，地上5层,地下室埋置深度6.7米；建筑高度23.65米，建筑面积68000平方米。建筑规模：会议中心主会场1200座，、客房375间、餐厅、酒吧、展览馆、博物馆、洗浴中心、ktv、设备用房、酒店办公、后勤、服务用房； 机电安装工程内容包括通风空调工程、给排水及工程、电气工程、消防工程、建筑智能化工程、屋盖钢结构工程、电梯工程、室外管网和照明工程等，功能齐全，系统交叉较多，现场情况较为复杂。 三、环境管理组织机构 西安项目部指定吕罗成为环境管理员，负责项目部施工区域内的环境管理与指导检查工作，各劳务分包方均设立专职环境管理员，关接受项目部环境管理员的工作监督与检查指导。 环境管理领导小组 组长：杨波 副组长：储斌 组员：鲁仲伟、潘德荣、吕罗成、熊涛、闫安成、贺永勇、靳娟、党喜歌、邵心才、王宝军及分包队专（兼）职环境管理员 环境管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理、技术负责人 环境管理员 质量安全环境部 物资供应部 经营财务部 工程技术部 办 公 室 各专业施工队伍 专业工程师 实行全过程、全面检查监督 四、环境目标和指标 = 1 \* GB2 ⑴针对施工现场重大环境因素清单内容，确定各项目的环境目标和指标如下： 噪声排放达标：具体指标符合现行《建筑施工场界噪声限值》； 减少粉尘排放：达到场界目测无扬尘要求，场区道路硬化； 减少运输遗洒：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象； 防止化学危险品、油品对人体伤害和泄露：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒； 有毒有害废弃物定点排放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物联系回收单位，定点排放，并注意其他废弃物的分类回收和再利用； 杜绝火灾、爆炸事故发生：加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生；现场主体结构施工前组织现场施工人员进行消防演习。 = 2 \* GB2 ⑵实现环境目标和指标的方法 实现环境目标和指标 环境目标和指标 实现方法 实施阶段 噪声排放达标 控制机械使用 整个工程 减少粉尘排放 楼层清理时洒水。 现场路面硬化 整个工程 防止化学危险品、油品对人体伤害和泄漏 控制有毒油漆等进场。 材料员编制存放和使用办法，并监督实施。 防腐 有毒、有害废弃物定点排放 单独存放，明确标识。专人管理，定点处理。 整个工程 最大限度避免光污染 制夜间照明灯光方向，增设定向灯罩，夜间施工完毕后关闭大灯。 整个工程 杜绝火灾、爆炸事故发生 乙炔、煤气罐等封闭单独存放。现场施工时专人管理，严格领用。 整个工程 污水排放达标 机械设备清洗用水设置沉淀池并定期清理。 整个工程 节约水电能源纸张 合理布置和使用现场临时水电。 项目部内部使用纸张时，一律双面使用。 整个工程 五、环境管理措施 1、项目部按施工、办公等功能将施工现场划分为施工区、办公区。加工场区全部硬化，入口主干路面考虑经常进出各种车辆，砼地面厚度加厚，以保证交通畅通现场文明卫生。其余未硬化的场区合理选择绿化区域，未硬化、绿化的区域保持地面干净无垃圾。 2、项目按照现场划片分区，指定有关分包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。 3、项目部办公区大门完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显处设置标牌，按建设部72号令要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开