“名师带徒”技能提升活动方案学习资料.docxVIP

精品文档 精品文档 关于开展 “名师带徒”技能提升活动的通知 为进一步强化和提升公司青年职工队伍综合业务水平， 调动 和激发广大青年职工学习知识、 钻研技术、 岗位成才的积极性和 主动性， 促进青年职工岗位操作技能和综合业务素质的提高， 真 正地让青年职工学到知识、掌握技能、提高能力，打造一支爱岗 敬业、技术精湛、作风过硬的高素质青年职工队伍。经公司党政 批准，公司工会、团委决定联合在全公司范围内组织开展“名师 带徒”技能提升活动。现将有关事项作如下安排： 一、活动目标 紧紧围绕公司人才发展战略，以公司职工技能大赛为基础， 分步实施青工技能振兴计划，按照“立足基层班组、强化日常培 训、突出师徒传帮、提升业务技能”的培训工作思路，通过进一 步健全和完善导师带徒活动机制， 在全公司迅速掀起一个全员大 学习、技能大培训、岗位大练兵的活动热潮，着力提升青年职工 岗位操作技能和安全自保互保能力， 为公司发展培养一批品德高 尚、技术精湛、贡献突出的优秀青年技术人才。 二、组织领导 为确保 “名师带徒”技能提升活动各项目标任务的顺利完成， 公司下设“名师带徒”技能提升活动领导组，负责整个技能提升 活动整体的组织领导和工作推进。 组 长：毛中华 副组长：苏景明 李树斌 苏 岚 司晋飞 谢鹏宇 精品文档 精品文档 成 员： 各基层单位工会主席、 人力资源部门负责人以及团 组织负责人 “名师带徒” 技能提升活动领导组下设工作组， 负责活动的 日常组织和检查考核。 组 长：李树斌 苏 岚 司晋飞 副组长：蔚玉莲 成 员：公司工会、团委、人力资源部、教育培训中心主管 级管理人员 各基层单位要制定本单位的 “名师带徒” 技能提升活动实施 方案， 成立工作领导组， 做好活动的日常组织、 宣传和动员工作， 负责组织师徒签订结对协议、 建立管理档案以及日常培训的考核 工作，要经常调查了解活动开展情况，总结经验，每季度向公司 领导组汇报工作。 三、技术工种 “名师带徒”技能提升活动在公司主要生产及生产辅助单位 组织开展，所选工种本着“突出生产一线、突出主流工种、突出 核心工种”的原则，初步设定 26 个工种。 ▲露天板块（ 6 个） 1、电铲司机（挖掘机司机） 2、矿用重型卡车司机 3、推土犁司机 4、钻孔机操作工 5、露天采剥机械机修工 精品文档 精品文档 6、露天采剥机械电修工 ▲井工板块（ 11 个） 1、采煤机司机 2、液压支架工 3、综掘机司机 4、支护工 5、安全仪器监测工 6、瓦检工 7、通风工 8、皮带维修工 9、采掘电钳工 10、矿井维修电工 11、矿井维修钳工 ▲洗选板块（ 6 个） 1、洗选设备机械维修工 2、洗选设备电器维修工 3、重介质分选工 4、装车站司机 5、煤质化验工 6、采制样工 ▲综合板块（ 3 个） 1、通用电修工（电工） 2、通用机修工（机修钳工） 精品文档 精品文档 3、电焊工 四、活动组织 （一）选拔报名 各基层单位要充分利用各种宣传方式， 大力宣传 “名师带徒” 技能提升活动的重要意义， 提高青年职工参加活动的积极性和主 动性。 结合本单位各工种人员的实际情况， 认真选拔师傅和徒弟。 具备技师及以上技能等级或具有中级以上职称的专业技术人员， 原则上要求必须带徒， 参加工作时间较短、 暂未取得专业技术职 称以及专业技术职称为助理工程师或初级工的人员要求必须参 加此次技能提升活动。各单位报名参加公司“名师带徒”技能提 升活动的人员， 必须在协商一致的基础上以书面形式签订 《师徒 协议书》 。 《师徒协议书》包含传授内容、职责与义务、协议期限 等内容。各单位人力资源部负责对协议进行审核、批准，并加盖 公章。协议书一式三份，师、徒各保留一份，另一份由人力资源 部保存，协议书自师徒二人签字之日起生效。为保证“传、帮、 带”的效果，一个师傅一般带 1～2 名徒弟。 承担带徒任务的“名师”应具备以下资格： 1、热爱本职岗位，具有良好的职业道德和创新精神。 2、培养初级工的师傅应具备高级工及以上技能等级；培养 中级工的师傅应具备技师及以上技能等级或具有中级以上职称 的专业技术人员， 管理岗位上的师傅应具备相关岗位合格证， 并 具有中级以上职称的专业人员 （鼓励基层区队长、