第07章经营规划和销售与运营规划企业运营的核心.pptxVIP

第7章经营规划和销售与运营规划----企业运营的核心经营规划和销售与运营规划企业愿景、竞争力和ERP计划层次经营规划销售与运营规划什么是销售与运营规划制定销售与运营规划销售与运营规划报告销售与运营规划的评估——资源计划企业愿景和竞争力客户产品愿景和竞争力资源供应商如果没有好的计划……今天星期四，而库房管理人员手中的数据是上星期六的，而且不知道这几天来的变化采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已收到或已从供应商那里发出，或将发出销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是有很大差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整如果没有好的计划……接到的客户订单总要在几天之后才录入到系统中人们认为有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货常常把同一批货品承诺给多个客户如果没有好的计划……企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今年的财务计划每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握产品和生产线的必要和足够的信息和数据……ERP计划层次经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划