第5章企业储存管理PowerPoint演示文稿.pptxVIP

第5章 企业储存管理;;5.1.1 储存的概念; 储 存;; 降低运输成本;产品组合;5.2 仓库作业管理;;保 管;;自有仓库仓储;缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 ;合同制仓储;企业仓储活动类型的比较;影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式; 对仓库的战略定位 ; 仓库的选址 ; 复 查; 仓库总平面布置 ; 货位布置 ;倾斜式布置; 货物堆码 ;; 原材料库存;5.4.2 库存ABC分类管理;关键因素分析法 Critical Value Analysis，CVA ; 客户满意度：客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。 延期交货：一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。 库存周转次数:库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。企业要想增大库存周转次数并维持原有的客户服务水平，就必须使用快速、可靠的运输方式，优化订单处理程序，来降低安全库存，达到增大库存周转次数的目的。 ; 库存持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 ;适用范围： 单价比较便宜，而且不便于少量订货的