工程管理程序文档.docVIP

1、 监理工作总流程： 审查施工组织设计 施 工 刖 阶 第一次工地监理会议 审查承包人质量保证体系、 现场 控制进场原材料、构配件质 施 工阶段 督促施工 单位技术 ■ 管理与质 量保证体 修改、重做或 检查施工 现场得安 全防护、 消防卫生 Q 签发开工 督促施工单位严格按 照图纸规范、计划及 技 L 验收分部分项工 技 术 ― 签认隐检、预检 质 参加质量事故分 量 析.监督处理方 控 一 编写工程质量报 不合 核定与签发设计变 更、洽商认定完成工 竣 工 、 保 修 阶 段 审查竣工报告 提交评估报告 组织初评—— 审查施工单位 得技术档案与 施工管理资料 (2)图纸会审程序 施工单位在工程 竣工后,经自检 后，提交竣工报 *协助业主申报备 案及评奖,签发 工程移交证书— 检查使用状况, 确定质量责任 移交保修资料, 监理合同终止 进 度 控 制 程量 进 审定工程总进度计 划 审定工程月、旬进度 计划 现 对月、旬进度计划提 场 监督实施，定期检查实 安 际情况并考察评分进行 全 与 总结,提出奖罚建议与 改进要求，并监督落实 文 明 -施^ 审查以下施工准备情况： 各项开工报批手续已落实； 施工组织设计已批准； 现场测量控制桩已查验合格 ； 现场“三通一平”已经满足施工需要 ； 承包单位得施工、管理、技术人员已到位 ； 各项管理制度已建立； 主要建筑材料及施工设备到