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中国建筑 合同管理表格 工程费用补偿报告 表格编号 项目名称 标 段 施工部位 第 页 共 页 事宜：关于因 等原因请求工程费用补偿的函 致： 公司，尊敬的 （收函方代表）先生/女士 公司，尊敬的 （收函方代表）先生/女士 （发包人全称）与我方签订的 合同在履行过程中，因遇下列事件： 本工程计划应在 年 月 日开工的，但因发包人 原因，未能按时开工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用； 或：总监理工程师（或发包人代表）于 年 月 日发出的指令（或工程联系单）要求暂停施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用； 或：执行总监理工程师（或发包人代表）于 年 月 日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用； 或：遇非承包人原因，发生了 紧急情况；承包人为保证人员生命和工程、财产安全采取了紧急措施； 或：发包人未能在合同第 条第 款约定的时间内，完成发包人 工作， 导致不能正常施工，承包人已进场的人员、机具等不能有效的利用； 或：按合同约定，发包人应在 年 月 日向承包人支付工程预付款（或工程进度款） 元，但直到 年 月 日承包人才收到应收款项，承包人的施工才在 年 月 日恢复正常，使在非正常施工情况下，相应的人员、机具不能有效地利用； 或：按合同约定，发包人代表（或监理工程师），应向承包人发出关于 以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因 已于 年 月 日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于 的请求（报告、申请、联系函），承包人在 年 月 日收到书面答复，，承包人的施工才在 年 月 日恢复正常，使在非正常情况下，相应的人员、机具不能有效的利用； 或：承包人于 年 月 日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，承包人不得不调整相应的人员、机具增加投入； 或：自 年 月 日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续 小时（8小时以上）；自 年 月 日才恢复正常，在上述停水（或电、气）期间，承包人为了将其影响降低到最低限度，采取了相应的措施（或在上述停水（或电、气）期间承包人的人员、机具不能有效地利用）； 或：发生了 （上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根据总监理工程师或发包人要求做了 等工作； 上述事件发生了合同价款之外的经济支出共计人民币 元（详见附件《工程费用补偿计算书》）。按合同约定，应由发包人给予承包人经济费用补偿。并根据新会计准则（建造合同）的规定，应并入合同价款，即作为合同价款调整，调整合同价款。 提请贵方在收到此报告 7 天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视贵方已批准、确认。 附件：《工程费用补偿计算书》 特此报告。 单位名称 项目部 （项目经理） 年 月 日 收函方签署意见 单位（章） 例：同意给予费用补偿计人民币 元。或收到此原件一份。 （签字） 年 月 日 收函方签署意见 单位（章） （签字） 年 月 日