1.1.1安全风险分级管控责任体系.docxVIP

乌海市天誉煤炭有限责任公司 安全风险分级管控责任体系 为认真贯彻落实上级《关于强化煤矿安全风险分级管控的通知》要求及《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093—2011），按照《国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）的通知》有效辨识管控我矿在生产中潜在的危险源，全面控制或减少、消除安全生产与职业危害风险，保障安全生产，结合我矿的实际情况，特制定本方案。 一、总体思路 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而从源头遏制重特大事故。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险分级管控工作小组。 组 长：白振华 副组长：杨俊刚 项巨才 赫文孝 杜立军 成 员：许尔震 朱思豪 李建军 李东伟 秦 喜 张珍利 康叶龙 杜 宇 陆合组 高占利 赵树平 马丽臣 安检科为安全风险分级管控工作的管理部门，对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。 二、各科室成立安全风险管控小组 组 长：各区队科室负责人 副组长：各区队科室副职 成 员：技术员、班组长、科员等 全矿按照部门成立10个危险源辨识和风险评价小组，分别为：安检科、调度室、机电科、地测科、技术科、通风科、综采队、综掘队、机运队、开拓队10个小组。各小组由部门负责人担任组长，对本部门危险源辨识和风险评价工作全面负责。要求每一位员工都要认真辨识本岗位危险源，对辨识出的危险源进行汇总、分析、评价，形成部门的危险源风险评价台账。 三、安全风险分级管控工作体系 （一）矿长 矿长每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点是依据矿井年度采掘工程部署情况对井下瓦斯、水、 火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易造成较大以上事故的危险因素开展安全风险辨识。 本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识；识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。 （二）分管负责人 1、总工程师负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险。 排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 2、生产矿长组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险。 3、机电矿长组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险。 4、安全矿长组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 5、副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。 （三）职能部门 职能科室对所分管的业务经常深入现场，对现场管理经常性开展安全风险辨识评估。 （四）区队、班组及岗位人员 1、区队领导要经常深入采掘一线对所分管的辖区和生产区域的作业环境、生产工序、安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。 2、班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检维修等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。 3、岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。 四、安全风险分级管控管理领导组职责 1、组长职责：负责对本矿安全风险管理工作的督导。督促制定安全风险管理制度和风险评估实施工作计划。 2、副组长职责：负责分管业务范围内系统性危险源辨识和安全风险评估的组织、指导和监督。负责组织指导分管业务科室、区队开展危险源辨识与风险评估工作。 3、成员职责：负责危险源辨识与风险评估的具体工作，对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其安全风险进行辨识和评估，编制管控措施并落实。 4、各小组职责：矿属各部门成立各自的风险管理小组，负责本部门生产活动、服务中的危险源